建筑公司管理人員績效考核辦法

1、分管生產副經理績效考核分管生產副經理績效考核一、一、考核方法考核方法分管生產副經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管生產副經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、成本控制、資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。二、二、考核量表考核量表1、基本績效考核

2、指標（總分、基本績效考核指標（總分30分）分）考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。2工作態(tài)度工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1

3、分，下不保底。3業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3協調公司與各個項目部之間事務，確保分管的各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3工作協調工作協調協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核績效考核負責分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部及分管科室的績效考核。

4、績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度執(zhí)行公司管理制度，制定、完善分公司的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，每次扣1分，下不保底。4工作配合工作配合協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。3分管行政后勤副經理績效考核分管行政后勤副經理績效考核一、一、考核方法考核方法分管行

5、政后勤經理的主要績效考核指標以基本績效指標考核和關鍵績效考核兩種方式結合進行。分管行政后勤經理的關鍵績效指標主要有：安全生產、人力資源、宣傳教育、材料管理、成本控制，資金回收；基本考核指標由公司及分公司班子成員、項目經理根據日常工作開展情況考核，關鍵指標根據公司生產檢查及分公司生產檢查由公司主管部門、分公司經理等評定。二、二、考核量表考核量表1、基本績效考核指標（總分、基本績效考核指標（總分50分）分）考核項目考核項目考核內容和方式考核

6、內容和方式標準分標準分考核者考核者主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣1分，下不保底。5工作態(tài)度工作態(tài)度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現象，扣1分，下不保底。2遵守紀律遵守紀律是否能嚴格遵守公司《勞動紀律管理制度》。每違反一次，扣0.5分。2思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。3業(yè)務素養(yǎng)業(yè)務素養(yǎng)專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連

7、續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3協調公司與各個主管部門之間事務，確保分管的各項工作順利進行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底3工作協調工作協調協調對外的關系時采取的措施不得力，造成惡劣影響，每次扣2分，下不保底。3績效考核績效考核負責分公司對項目部及分管科室績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成項目部及分管科室的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。5