淺談房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與問題

1、 淺談房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與問題 淺談房地產(chǎn)企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀與問題摘要：系統(tǒng)闡述了房地產(chǎn)企業(yè)中績效管理的現(xiàn)狀，以及存在的幾點問題。結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理特征，提出了房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該采用的對策建議。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；績效管理；問題；系統(tǒng)闡述一、房地產(chǎn)企業(yè)績效管理實施的現(xiàn)狀依據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)種類，專業(yè)化程度，以及企業(yè)

2、規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略的不同，可以將其分為戰(zhàn)略多元型、戰(zhàn)略專業(yè)型和專業(yè)項目型 3 種類型房地產(chǎn)企業(yè)，它們在績效管理方面呈現(xiàn)出其各自不同的特點。戰(zhàn)略多元型房地產(chǎn)企業(yè)對于績效管理相對于其他兩種類型企業(yè)要重視的多、這恰恰體現(xiàn)了這類企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略特點；戰(zhàn)略專業(yè)型房地產(chǎn)企業(yè)對于績效管理的每一項工作任務(wù)都比較重視，這也體現(xiàn)了他們穩(wěn)中求發(fā)展的行業(yè)戰(zhàn)略；專業(yè)項目型房地產(chǎn)企業(yè)則在薪酬制度、績效考核方面非常重視，但對于員工的個人發(fā)展規(guī)劃、福利制度等任務(wù)的重視程

3、度不夠，這也恰恰反映了這類小型房地產(chǎn)企業(yè)的短期項目盈利性戰(zhàn)略?？冃Ч芾硎且环N過程，是組織用來衡量和評估員工某一時期的工作表現(xiàn)，與協(xié)助員工成長的一種手段和工具?？荚u作為績效管理的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，核心目的是鑒定員工的真正才能和功績，使員工的 才能得以發(fā)揮，達(dá)到人事互相配合，提高工作效率。同時論功行賞，做到賞罰分明，使人心服而努力工 作。進(jìn)而根據(jù)業(yè)績的績效指標(biāo)。企業(yè)在為部門負(fù)責(zé)人制定績效指標(biāo)時還是比較全面的。(2)績效跟蹤和監(jiān)控。所謂績效跟蹤和

4、監(jiān)控指企業(yè)在員工執(zhí)行績效任務(wù)時，不斷了解其績效完成情況，即可以為績效評價收集信息，又可以及時發(fā)現(xiàn)績效執(zhí)行中可能出現(xiàn)的偏差，幫助員工糾正偏差，保證企業(yè)績效目標(biāo)的最終實現(xiàn)。根據(jù)大量資料發(fā)現(xiàn)有很多企業(yè)在績效數(shù)據(jù)的獲取方面不夠深入。(3)績效評價?？冃гu價是指用組織使命和整體戰(zhàn)略把組織管理過程各要素整合起來，以結(jié)果為導(dǎo)向的一系列計劃、管理、監(jiān)測和檢查程序?？冃гu價內(nèi)容包括評價指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，評價指標(biāo)是績效評價的載體，即通過指標(biāo)顯示績效水平。通過調(diào)查

5、發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)對于考核人的評價不夠全面，績效指標(biāo)數(shù)量不充足。(4)績效反饋和結(jié)果的應(yīng)用?？冃Х答伖ぷ鞣浅Ｖ匾?，它不僅是企業(yè)與員工相互溝通的重要方式，也是激勵員工的重要手段。三、目前房地產(chǎn)行業(yè)績效管理中的普遍問題和難點1.績效管理和公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度較低；2.績效管理基本上以公司業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)而忽視考慮公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展；3.考核指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)化不足，不同管理層次和專業(yè)職能的員工的分類指標(biāo)缺乏，對工程技術(shù)類、行政類、營銷類人員以及不同管理層次員