影響房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)因素分析【開題報(bào)告】

1、1畢業(yè)論文開題報(bào)告財(cái)務(wù)管理影響房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)因素分析一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)房地產(chǎn)是各類投資規(guī)模最大，增速最快的行業(yè)之一，其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高，交易周期長(zhǎng)，無論是宏觀調(diào)控還是市場(chǎng)培育均需要科學(xué)有效的指示器作為指導(dǎo)。而基于ISM模型的研究方法來評(píng)定影響房地產(chǎn)的績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)因素的實(shí)證研究，這是很多房地產(chǎn)公司的管理者們普遍關(guān)注的一個(gè)重要的問題，而現(xiàn)有的文獻(xiàn)對(duì)相關(guān)問題的研究并不多。該研究基于ISM模型的研究方法，希望通過該方法，將影響房

2、地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)因素的淺層、中層以及深層進(jìn)行劃分，再利用EVA的評(píng)價(jià)方法來表示房地產(chǎn)公司的績(jī)效，這能為此次研究提供更準(zhǔn)確的研究結(jié)果。本研究結(jié)果對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的管理者提供一定的決策支持和參考，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)提供管理需求同時(shí)能為管理者做出謹(jǐn)慎決策都具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。本研究的預(yù)期目標(biāo)是：在梳理千人研究成果的基礎(chǔ)上，采用ISM模型的研究方法，以房地產(chǎn)上市企業(yè)—銀億集團(tuán)為主要樣本研究對(duì)象，運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表等數(shù)據(jù)，對(duì)影響房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效的風(fēng)險(xiǎn)因素劃分

3、層次，進(jìn)而再對(duì)研究結(jié)果，相應(yīng)的提出建議，為房地產(chǎn)企業(yè)的管理者提供一定的決策支持和參考。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀董晶（2010）提出，房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)包括：自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、政策不穩(wěn)定性、國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境、營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管明增（2011）提出，在房地產(chǎn)開發(fā)的整個(gè)過程中存在著大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如行業(yè)政策的調(diào)整、房產(chǎn)市場(chǎng)的波動(dòng)、建材價(jià)格的變化、勞動(dòng)力政策的變動(dòng)、匯率及利率的升降等風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的績(jī)效。進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)活動(dòng)，如果不能充分

4、考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的影響，貿(mào)然進(jìn)行決策，往往會(huì)出現(xiàn)失誤，甚至?xí)蛊髽I(yè)陷人困境。鄧瑜（2011）指出，房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)地點(diǎn)固定，開發(fā)條件差，建設(shè)周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，涉及面廣的特點(diǎn)，為此在房地產(chǎn)開發(fā)的每個(gè)階段均有風(fēng)險(xiǎn)的存在房地產(chǎn)企業(yè)通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)我們國(guó)家由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的作用及影響沒有充分的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)觀念比較薄弱，很難適應(yīng)復(fù)雜多變的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。謝菲:房地產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)概括起

5、來主要包括政治風(fēng)險(xiǎn)、3各種可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。房產(chǎn)或地產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓成為房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要步驟。營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)是由于房地產(chǎn)滯銷而給投資者帶來的風(fēng)險(xiǎn)。如何制定出合理可行的營(yíng)銷策略，促使房地產(chǎn)順利銷售，具有非常高的挑戰(zhàn)性。查閱國(guó)外學(xué)者對(duì)房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的研究成果的書籍，發(fā)現(xiàn)外國(guó)學(xué)者們對(duì)這一研究的時(shí)間比我國(guó)學(xué)者早很多。早在1901年美國(guó)A.M.Willet在所作的博士論文《風(fēng)險(xiǎn)與保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)理論》中提到“風(fēng)險(xiǎn)是不愿意發(fā)生的事件發(fā)生的不確定性

6、之客觀體現(xiàn)”。隨后1915年的德國(guó)學(xué)者萊特納在《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)論》中提出對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的研究，并制定保護(hù)企業(yè)的若干經(jīng)營(yíng)政策。美國(guó)的馬歇爾在1921年出版的《BusineSSAdministration》一書中提出了風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)管理的觀點(diǎn)，提出了風(fēng)險(xiǎn)排除和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的處理方法。1950年，美國(guó)的Mowbray等人在合著的《保險(xiǎn)學(xué)》一書中詳細(xì)闡述了“風(fēng)險(xiǎn)管理”的基本概念。TireschmannJ.S(2002)提出，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不可避免的，它在一定

7、條件下有某些規(guī)律性。人們只能把風(fēng)險(xiǎn)減小到最小程度，但不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)主動(dòng)認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極地管理風(fēng)險(xiǎn)，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)造成的損失減小到最小程度。張濤，文新三（2002）提出，從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)發(fā)展角度將西方企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)劃分為三個(gè)階段：成本績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)期、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)期和企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新時(shí)期。對(duì)房地產(chǎn)公司進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的方法很多常見的有數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)灰色關(guān)聯(lián)度分析方法、主成分分析、TOPSIS法、層次分析法、因子

8、分析法等。現(xiàn)在國(guó)外常用的績(jī)效評(píng)價(jià)模式有以下幾種:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)(KPI)、目標(biāo)管理(MBO)、平衡計(jì)分卡(BSC)、360度反饋(360Feedback)。唐尚亮（2009）績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合理配置企業(yè)內(nèi)外各種資源，有效達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的程度或表現(xiàn)。也是企業(yè)一定經(jīng)營(yíng)期間的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)效益、資本保值增值等經(jīng)營(yíng)成果。蘇舒（2007）談到，我國(guó)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)歷了比較曲折的發(fā)展歷程，主要是隨著經(jīng)濟(jì)體制的變化及國(guó)有企業(yè)的改革而逐漸發(fā)展起來的。從

9、時(shí)期上劃分，我國(guó)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容的發(fā)展歷程可劃分為三個(gè)階段，即計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的績(jī)效評(píng)價(jià)、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化時(shí)期的績(jī)效評(píng)價(jià)以及與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制接軌時(shí)期的績(jī)效評(píng)價(jià)。鐘飛鵬（2008）寫到，一個(gè)組織的績(jī)效至少取決于對(duì)三個(gè)因素相互作用的控制，這三個(gè)因素是資本、技術(shù)和人力資源。由資本獲得的收益可以通過精密的會(huì)計(jì)制度來測(cè)評(píng)，如利潤(rùn)與成本等；由技術(shù)獲得的收益可以通過與此相似的控制系統(tǒng)來評(píng)估，如比較投入與產(chǎn)出、生產(chǎn)時(shí)間、設(shè)備效率等；而組織的人力資源對(duì)生