關(guān)于郵政企業(yè)成本管理實(shí)施方法的研究——基于作業(yè)成本法的分析.pdf

1、成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng),是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心之一。國外郵政企業(yè)成本管理已步入全新的階段,而我國郵政企業(yè)仍存在諸多問題:成本信息不準(zhǔn)確;成本管理責(zé)任難落實(shí);預(yù)算不準(zhǔn)確,資金使用效率低下;成本管理手段單一;成本信息不充分,費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)缺乏有效性;成本管理是短期行為,成本控制僅限生產(chǎn)環(huán)節(jié);業(yè)務(wù)難以實(shí)施定價(jià)政策,這將使郵政企業(yè)錯(cuò)過許多降低成本的機(jī)會(huì)。為應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),開發(fā)有優(yōu)勢(shì)的新業(yè)務(wù),郵政企業(yè)必須對(duì)成本管理模

2、式進(jìn)行新的有益的探索。郵政企業(yè)在成本核算、分析、預(yù)算、控制、考核等方面具有全程全網(wǎng)的特殊性,不適于機(jī)械地套用一般企業(yè)的成本管理模式。因此需要從成本核算的特殊性角度重新審視郵政企業(yè)成本管理模式,以期實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)特殊性與成本管理理論及方法的有機(jī)結(jié)合。
　　國內(nèi)外學(xué)者認(rèn)為作業(yè)成本法的實(shí)施有助于企業(yè)獲取更為準(zhǔn)確的成本信息,通過對(duì)成本動(dòng)因的分析,對(duì)企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)處理流程進(jìn)行管理,能幫助企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)。本文在前人對(duì)作業(yè)成本管理研究的基

3、礎(chǔ)上,采用理論研究和案例分析相結(jié)合的方法,以成本管理相關(guān)理論為基礎(chǔ),以昆明郵區(qū)中心局作業(yè)成本管理為案例,結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn),從郵政企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、成本管理特點(diǎn)入手,將影響郵政企業(yè)成本管理的因素進(jìn)行了歸類分析和總結(jié),提出作業(yè)成本法是郵政企業(yè)實(shí)施成本管理的現(xiàn)實(shí)選擇。雖然客觀來講,郵政企業(yè)還不完全具備直接、全面推行作業(yè)成本法的現(xiàn)實(shí)條件,但引入作業(yè)管理理念改造企業(yè)價(jià)值鏈,在空間上可以與多層次成本管理體系相融合,在時(shí)間上可以與產(chǎn)品全生命周期管理相結(jié)

4、合,在緯度上可以貫穿企業(yè)全業(yè)務(wù)流程,從而構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以作業(yè)管理為主體、以成本動(dòng)因?yàn)橐暯?以企業(yè)價(jià)值鏈為核心的成本管理實(shí)施方法。同時(shí)郵政企業(yè)是國內(nèi)唯一同時(shí)擁有實(shí)物流、資金流、信息流的企業(yè),在作業(yè)成本管理及整合方面也有其特有優(yōu)勢(shì)。
　　企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)可以看作為滿足顧客需要而建立的一系列前后有序的作業(yè)的組合。通過對(duì)作業(yè)成本動(dòng)因分析,有助于企業(yè)全面把握其成本性態(tài),并發(fā)掘有效路徑來獲取成本優(yōu)勢(shì)。成本動(dòng)因可分為兩個(gè)層次:一是微觀層次的與

5、企業(yè)具體生產(chǎn)作業(yè)相關(guān)的成本動(dòng)因,即執(zhí)行性成本動(dòng)因;二是戰(zhàn)略(宏觀)層次上的成本動(dòng)因,如規(guī)模、技術(shù)多樣性、質(zhì)量管理等,即戰(zhàn)略性成本動(dòng)因。作業(yè)成本管理的核心內(nèi)容在于效率的選擇,使企業(yè)資源合理分配,使整個(gè)企業(yè)流程更有效率,從而達(dá)到降低企業(yè)成本的目的。企業(yè)的低成本是組織出來的。郵政企業(yè)作業(yè)成本管理,可以概括為幾個(gè)環(huán)節(jié):一是通過設(shè)計(jì)有效的作業(yè)成本計(jì)算方法獲取真實(shí)完整的成本信息;二是通過信息分析,對(duì)企業(yè)作業(yè)流程進(jìn)行優(yōu)化;三是通過定價(jià)和預(yù)算等方式,促

6、進(jìn)資源在整個(gè)企業(yè)間的合理流動(dòng)和利用,達(dá)到優(yōu)化配置的目的;四是通過以作業(yè)成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、監(jiān)督考核、精細(xì)化管理等方式促進(jìn)作業(yè)成本管理的有效實(shí)施。郵政企業(yè)成本管理方法,即是以企業(yè)戰(zhàn)略(提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和增加客戶滿意度)為出發(fā)點(diǎn),以企業(yè)價(jià)值鏈管理為核心,以作業(yè)成本動(dòng)因分析為切入點(diǎn),在企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)控制成本費(fèi)用支出,使整個(gè)價(jià)值鏈保持低成本運(yùn)作,并通過實(shí)施以作業(yè)成本為導(dǎo)向的預(yù)算管理、責(zé)任成本管理、監(jiān)督考核和精細(xì)化管