影響臺(tái)灣新進(jìn)人員離職因素之研究——以臺(tái)灣營(yíng)建業(yè)工程師為例.pdf

1、本研究旨在探討營(yíng)建業(yè)的人力資源管理對(duì)營(yíng)建業(yè)相關(guān)工程人員之離職率與工作滿意之間的關(guān)系，而營(yíng)建業(yè)一直被視為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，建筑業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)安全執(zhí)業(yè)證照之發(fā)照數(shù)又是經(jīng)濟(jì)景氣循環(huán)的重要指標(biāo)之一，人員的管理與離職率對(duì)社會(huì)建設(shè)發(fā)展皆有影響。因此，本研究的主要研究目地如下：(一)探討營(yíng)建業(yè)人力資源管理措施提供公共工程營(yíng)造業(yè)竇務(wù)管理之參考。(二)透過(guò)健全的人力資源管理活動(dòng)有效地降低專(zhuān)業(yè)的工程師的離職率，增加其工作滿意。首先是緒論，包含研究背景、動(dòng)機(jī)、目的

2、、范圍與限制，清楚的界定問(wèn)題以及緣起；再來(lái)文獻(xiàn)探討，除整理與本研究相關(guān)之學(xué)者見(jiàn)解外，針對(duì)研究的對(duì)象也就是營(yíng)建業(yè)從業(yè)工程人員以及對(duì)各個(gè)構(gòu)面的相關(guān)介紹。
　　 接著進(jìn)入研究的推理假設(shè)以及問(wèn)卷設(shè)計(jì)，其後經(jīng)由小型的前測(cè)做問(wèn)卷修正後，正式發(fā)送，問(wèn)卷回收後進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析使用統(tǒng)計(jì)軟體，透過(guò)從業(yè)人員直接填答後，再經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析獲得模型驗(yàn)證，采取統(tǒng)計(jì)分析軟體SPSS15.0和AMOS7.0進(jìn)行分析，本研究之研究對(duì)象為臺(tái)灣營(yíng)建業(yè)工程師之新進(jìn)人員離職因素

3、，基於研究的便利性，本研究采取以臺(tái)灣某營(yíng)建公司之新進(jìn)工程師為對(duì)象發(fā)放問(wèn)卷，新進(jìn)員工之標(biāo)準(zhǔn)以任職5年內(nèi)的員工為設(shè)定基準(zhǔn)。
　　 經(jīng)由問(wèn)卷回收與資料統(tǒng)計(jì)分析後，本研究得到以下結(jié)果：(一)本研究之假設(shè)模型成立，個(gè)人因子與組織因子將影響工作滿意進(jìn)而影響到個(gè)人的離職傾向。(二)工作年資、個(gè)人人格特質(zhì)以及學(xué)歷是影響離職模式的重要個(gè)人因素，而年資中間者是需要公司鞏固的對(duì)象。(三)內(nèi)控者對(duì)於人力資源策略的要求比較多，相對(duì)的離職傾向也比較低，公司

4、需要予更多的協(xié)助。(四)各構(gòu)面具有相關(guān)，特別是工作滿意與工作特性和人力資源策略呈現(xiàn)高度正相關(guān)且與離職傾向具有負(fù)相關(guān)，更近一步證明本研究之模式的正確性。因?yàn)楸狙芯渴腔哆^(guò)去文獻(xiàn)整理發(fā)展模型而來(lái)，透過(guò)SEM進(jìn)行模型的推導(dǎo)證明本研究之模型假設(shè)成立，而組織可以藉本研究來(lái)提高有益員工的所需，給予更多的訓(xùn)練，也給予更多工作上的完整權(quán)利的賦予，讓整體滿意度提升，以降低工作的離職率，達(dá)成組織成本的降低，建議未來(lái)可擴(kuò)展到其他的領(lǐng)域，且納入更多的構(gòu)面，讓模