2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、2018 2018 年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)整理 年二級(jí)建造師《建設(shè)工程施工管理》重點(diǎn)整理一、施工方的項(xiàng)目管理 一、施工方的項(xiàng)目管理由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制 目標(biāo)控制,因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論,沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。 (去年考點(diǎn))2Z1010111、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制 項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的

2、費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 (哪三大目標(biāo),通過什么實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo))2、“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃 項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃 籌劃和準(zhǔn)備 準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo) 費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo) 投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo) 成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過

3、 目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型: 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型:(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理。是管理的核心。 。是管理的核心。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。(3)施工方的項(xiàng)目管理。(4)供貨方的項(xiàng)目管理。(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理等。EPC 承包4、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù): 、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)

4、目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo) 標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo) 投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo) 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目 項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散,不列為單獨(dú)階段。(2)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期 全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段、使用階段 決策階段、實(shí)施階段、使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期 段包括設(shè)計(jì)

5、前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3)進(jìn)行的工作包括:安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、 安全管理、合同管理、信息管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、組織和協(xié)調(diào)。 組織和協(xié)調(diào)。3 管 3 空 1 協(xié)調(diào)。 協(xié)調(diào)。5、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù): 、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù):(1)設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)

6、計(jì)的 設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以 成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo),以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。 (項(xiàng)目管理的四大目標(biāo)) (項(xiàng)目管理的四大目標(biāo))項(xiàng)目投資目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)。(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(3)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工 與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安

7、全管理、設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)信息管理、設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。 作有關(guān)的工程造價(jià)控制、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)??偝邪芾矸蕉汲袚?dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任 總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理的責(zé)任。 (不管是誰找的施工方,都應(yīng)該受施工總承包管理方的管理) 。、施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。 ○ 411、建設(shè)項(xiàng)目

8、工程總承包的特點(diǎn): 、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn):(1)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組 實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào) 織集成化,以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病 而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。(2)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干,也不是“交鑰匙” ,其核心是通

9、過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的 以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。2Z101020二、施工管理的組織。 二、施工管理的組織。1、系統(tǒng)的概念:建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn): 、系統(tǒng)的概念:建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn):(1) 一次性的,沒有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。 一次性的,沒有完全相同的兩個(gè)項(xiàng)目。 (2)由決策、實(shí)施、和運(yùn)營階段組成。 (3)參與單位多,利益相對(duì)。2、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素包括組織、人的因素

10、、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí) 組織、人的因素、方法和工具。其中組織是目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定因素 現(xiàn)的決定因素3、組織論和組織工具 、組織論和組織工具.(1)組織結(jié)構(gòu)模式 )組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系,包括職能組 指令關(guān)系,包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。 織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。(2)組織分工: 組織分工:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。 工作任務(wù)

11、分工和管理職能分工。(3)組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系 靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織 工作流程組織則可以反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括:管理工作流程組織、飛信息 是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。包括:管理工作流程組織、飛信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織 處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織4、組織工具指: 、組織工具指:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖2Z1010211、

12、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析: 、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析:(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖或稱 WBS 是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐 它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) 層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。 、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。(1)編碼是由一系列符號(hào)和數(shù)字組成,編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。(2)例如某國際會(huì)展中心進(jìn)度計(jì)劃由五部分組成,A 計(jì)劃平面編碼.。B 工作類別編碼。

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