(二級建造師）建設工程施工管理

1、全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第二版）全國二級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書（第二版）《建設工程施工管理》網上增值服務（網上增值服務（2）1施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工方項目管理的任務是什么？答：施工方項目管理的任務主要包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進度控制；施工質量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關的組織與協調。施工方是承擔施工任務的單位的總稱謂，它可能是施工總

2、承包方、施工總承包管理方、分包施工方、或建設項目工程總承包的施工任務執(zhí)行方、或僅僅提供施工的勞務。當施工方擔任的角色不同，其項目管理的任務和工作重點也會有差異。施工總承包方（GCGeneralContract）對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，它的主要管理任務如下。（1）負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等；（2）控制施工的成本（這是施工總承包方內部的管理任務）；（3）負責組織和指揮它自

3、行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。（4）負責施工資源的供應組織；（5）代表施工方與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯系和協調等。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方）必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。2項目目標的動

4、態(tài)控制是項目管理最基本的方法論，項目目標動態(tài)控制的工作程序有哪些？答：（1）項目目標動態(tài)控制的準備工作。將對項目的目標（如投資成本、進度和質量目標）進行分解，以確定用于目標控制的計劃值（如計劃投資成本、計劃進度和質量標準等）。（2）在項目實施過程中（如設計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。1）收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質量狀況等；2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃

5、值和實際值的比較；3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現），進行項目目標的調整，目標調整后控制過程再回復到上述的第一步。3建筑安裝工程費由哪些部分組成？答：建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金組成，如圖所示（建標[2003]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用項目組成》的通知）。直接費由直接工程費和措施費組成，間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。

6、建筑安裝工程費直接費直接工程費人工費材料費施工機械使用費措施費安全施工文明施工環(huán)境保護臨時設施夜間施工腳手架混凝土、鋼筋混凝土模板及支架二次搬運大型機械設備進出場及安拆已完工程及設備保護施工排水、降水間接費規(guī)費住房公積金工程排污費工程定額測定費社會保障費危險作業(yè)意外傷害保險企業(yè)管理費稅金財務費工會經費勞動保險費職工教育經費財產保險費工具用具使用費固定資產使用費管理人員工資辦公費差旅交通費其他利潤稅金養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費2Z10

7、2011掌握建筑安裝工程費用項目組成4建設工程定額是工程建設中各類定額的總稱，可以按照不同的原則和方法對其進行分類，通常有哪些分類方式？答：（1）按生產要素內容分類。可分為人工定額、材料消耗定額和施工機械臺班使用定額。1）人工定額，也稱勞動定額，是指在正常的施工技術和組織條件下，完成單位合格產品所必需的人工消耗量標準。2）材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產單位合格產品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源

8、的數量標準。3）施工機械臺班使用定額也稱施工機械臺班消耗定額，是施工機械在正常施工條件下完成單位合格產品所必需的工作時間。（2）按編制程序和用途分類。可分為施工定額、預算定額、概算定額、概算指標和投資估算指標。結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。（5）檢查。對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗。2Z102042掌握施工成本控制的步驟7施工方進度控制是依

9、據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度，施工方進度控制包括哪些主要工作環(huán)節(jié)？答：（1）編制施工進度計劃及相關的資源需求計劃。施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃，以及按不同計劃周期的計劃等。為確保施工進度計劃能得以實施，施工方還應編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。（2）組織施工進度計劃的實施。按進度計劃的要求組織人力、物力和財力進行施工。在進度計劃實施過

10、程中，應進行下列工作：1）跟蹤檢查，收集實際進度數據；2）將實際數據與進度計劃對比；3）分析計劃執(zhí)行的情況；4）對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃；5）檢查措施的落實情況；6）進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。（3）施工進度計劃的檢查與調整。1）施工進度計劃的檢查應按統計周期的規(guī)定定期進行，并應根據需要進行不定期的檢查。施工進度計劃的檢查的內容包括：檢查工程量的完成情況；檢查工作時間的執(zhí)行情況；檢查資源使用及與進度保

11、證的情況；前一次進度計劃檢查提出的問題的整改情況。2）施工進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：進度計劃實施情況的綜合描述；實際工程進度與計劃進度的比較；進度計劃在實施過程中存在的問題，及其原因分析；進度執(zhí)行情況對工程質量、安全和施工成本的影響情況；將采取的措施；進度的預測。3）施工進度計劃的調整應包括下列內容：工程量的調整；工作（工序）起止時間的調整；工作關系的調整；資源提供條件的調整；必要的目標的調整。2Z103041掌握施工方進

12、度控制的任務8質量保證體系是為使人們確信某產品或某項服務能滿足給定的質量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動。工程項目的質量保證體系包括哪些內容：答：（1）項目質量目標。項目質量保證體系，必須有明確的質量目標，并符合質量總目標的要求。以工程承包合同為基本依據，逐級分解目標以形成在合同環(huán)境下的項目質量保證體系的各級質量目標。（2）項目施工質量計劃。質量計劃應根據企業(yè)的質量手冊和項目質量目標來編制。工程項目質量計劃可以按內容分為質量工作計劃

13、和質量成本計劃。（3）思想保證體系。用全面質量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質量意識。（4）組織保證體系。通過成立質量管理小組（QC小組）；健全各種規(guī)章制度；明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工程質量中所承擔的任務、職責和權限；建立質量信息系統等內容構成。（5）工作保證體系。主要通過以下三個階段進行。1）施工準備階段的質量控制。是整個工程建設的基礎，準備工作的好壞，不僅直接關系到工程建設高速、優(yōu)質

14、地完成，而且也對工程質量起著一定的預防、預控作用。2）施工階段的質量控制。應加強工序管理，建立質量檢查制度，開展群眾性的QC活動，建立內控標準，以確保施工階段的工程質量。3）竣工驗收階段的質量控制，做好成品保護，加強工序聯系，不斷改進措施，建立回訪制度等工作。2Z104021掌握施工質量保證體系9施工安全管理的基本要求有哪些？答：（1）必須取得《安全生產許可證》后方可施工；（2）必須建立健全安全管理保障制度；（3）各類施工人員必須具備相