二級建造師施工管理重點(diǎn)

1、二級建造師《建設(shè)工程施工管理》2012年考點(diǎn)第一章施工管理一、本章考點(diǎn)如下：1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2.參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)3.組織論4.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法5.目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制程序、糾偏措施及應(yīng)用6.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)權(quán)限7.監(jiān)理的工作方法8.風(fēng)險(xiǎn)類型的歸屬及風(fēng)險(xiǎn)管理的程序。二、考點(diǎn)解析1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵（1）項(xiàng)目管理的核心任務(wù)：項(xiàng)目的目標(biāo)控制（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：2.參與建設(shè)的各方項(xiàng)目管理的目標(biāo)參與建設(shè)的各

2、方目標(biāo)備注業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)）1.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)2.進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如：工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。3.質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目的全壽命周期包含的內(nèi)容參見圖11.實(shí)施期僅僅是全壽命周期的一個(gè)階段。也就是說“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”（實(shí)施期）就是在壽命周期的“實(shí)施期”所做的管理。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理1.設(shè)

3、計(jì)的成本目標(biāo)2.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)3.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)4.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）1.施工的成本目標(biāo)2.施工的進(jìn)度目標(biāo)3.施工的質(zhì)量目標(biāo)一、區(qū)別施工總承包方：1承接施工任務(wù)2自行選擇分包商，但需要業(yè)主認(rèn)可3分包與施工總承包商簽合同4主要是施工和管理施工總承包管理方：1一般不承接施工任務(wù)，若想承接需參與投標(biāo)2業(yè)主選分包商，經(jīng)過施工總承包管理方認(rèn)可3一般與分包無合同關(guān)系4主要是管理二相同

4、之處：相同的管理任務(wù)和責(zé)任供貨方的項(xiàng)目管理主要在施工階段進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理（設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包簡稱EPC承包）1.項(xiàng)目的總投資目標(biāo)2.總承包方的成本目標(biāo)3.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)4.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵具體解釋自

5、項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。1.“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期2.“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)3.決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，4.實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1.工程概況2.施工部署及施工方案部署施工任務(wù)、安排施工順序、確定施工方案、選擇最佳方案3施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化配

6、置、編制需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃4施工平面圖空間上的全面安排，文明施工施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面評價(jià)施工組織總設(shè)計(jì)（指導(dǎo)全局性的綱要）編制程序：1收集關(guān)資料，調(diào)查研究；2計(jì)算主要工種工程的工程量；3確定施工的總體部署；4擬訂施工方案；5編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；6編制資源需求量計(jì)劃；7編制施工準(zhǔn)備正作計(jì)劃；8施工總平面圖設(shè)計(jì)；9計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注：今年必考內(nèi)容：1建設(shè)項(xiàng)目的工程概況；2施工部署及其核心工程的施工方案；3全

7、場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4施工總進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6全場性施工總平面圖設(shè)計(jì)；7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)單位工程施工組織設(shè)計(jì)1工程概況及施工特點(diǎn)分析；2施工方案的選擇；3單位工程施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃；5各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；6單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)；7技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；8主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)分類及內(nèi)容（按編制的廣度、深度和作用的不同）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（針