二級建造師《建設(shè)工程施工管理》重點以及復(fù)習資料

1、1建筑工程施工管理建筑工程施工管理2Z1010002Z101000施工管理施工管理P11、管理的核心任務(wù)是項目的目標控制建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)P12、業(yè)主方的項目管理是管理的核心P23、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。P24、業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。P35、安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)

2、P66、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素⑴組織⑵人的因素，包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。⑶方法和工具，包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具P77、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論P78、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施P79、組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織P710、組織結(jié)構(gòu)模式反

3、映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或個元素之間的指令關(guān)系P811、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工P812、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。P1213、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼P1414、①職能組織結(jié)構(gòu)，會有多個矛盾的指令源②線形組織結(jié)構(gòu)，每一個工作部門只有唯一個指令源

4、，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。但在一個特大的組織系統(tǒng)中，由于線形組織結(jié)構(gòu)模式上的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難③矩陣組織結(jié)構(gòu)，適宜用于大的組織系統(tǒng)P1915、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的工程①提出問題、②籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析、③決策、④執(zhí)行、⑤檢查。這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能P2516、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容①工程概況②施工部署及施工方案③施工進度計劃④施工

5、平面圖⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標P2517、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容①施工組織總設(shè)計②單位工程施工組織設(shè)計③分部（分項）工程施工組織設(shè)計P2618、①施工組織總設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為對象②單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的P2819、項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論P2920、組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素3①當C大于C0，可采用以直接工程費為基數(shù)計算②當C小于C0，可采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算③如該分項的直接

6、工程費為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數(shù)計算P5546、工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清單、措施項目清單、其他項目清單組成P5647、《計價規(guī)范》中采用的綜合單價為不完全費用綜合單價P5648、工程量清單編制和利用工程量清單投標報價兩個階段P5749、施工方案的不同，施工作業(yè)量的計算方法與計算結(jié)果也不相同P5850、計算項目綜合單價的方法：參數(shù)法、實物量法、分包法P5951、一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消耗總額的1%取

7、值。機械消耗總量的1%取值P5952、建設(shè)工程定額分類：一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額，材料消耗定額，施工機械臺班使用定額二、按編制程序和用途分類：施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標三、按編制單位和使用范圍分類：全國統(tǒng)一定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額P6053、施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象P6054、施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平P6055、預(yù)算定額是以建筑物

8、或構(gòu)筑物各個分部分項工作為對象編制的定額P6056、概算定額是以擴大的分部分項工程的對象編制的。概算定額的編制擴大初步設(shè)計概算、確定建設(shè)項目投資額的依據(jù)P6057概算指標以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)。P6058、投資估算指以獨立的單項工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標準或項目費用標準P6459、人工定額按表現(xiàn)形式的不同時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式P6460、時間定額，完成

9、單位合格產(chǎn)品所必需的工作時間產(chǎn)量定額，單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量P6561、材料凈用量的確定方法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗法P6962、成本管理責任體系應(yīng)包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層的成本管理除生產(chǎn)成本以外，還包括經(jīng)營管理費用；項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理P7063、施工成本計劃有三類指標：成本計劃的數(shù)量指標，成本計劃的質(zhì)量指標成本計劃的效益指標P7164、施工成本控制可分為：事先控制，事中控制（過程控制

10、），事后控制P7165、施工成本一般以單位工程為成本核算對象P7266、施工成本核算，形象進度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集三同步P7267、對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本P7268、成本偏差：局部成本偏差，累計成本偏差P7369、施工成本管理的措施：組織措施，技術(shù)措施，經(jīng)濟措施，合同措施P7470、施工成本計劃的類型：⑴競爭性成本計劃⑵指導(dǎo)性成本計劃⑶實施性計劃成本①編制的依據(jù)不同②使用的范圍不同③發(fā)揮的作