2018年二級建造師考試《施工管理》必備考試重點

1、20182018年施工管理考點集錦年施工管理考點集錦2Z1010002Z101000施工管理施工管理1、動態(tài)控制原理動態(tài)控制原理是項目目標控制的基本方法論。2、項目管理的核心任務是項目的目標控制目標控制3、建設工程項目管理的內涵是：自項目開始開始至項目完成完成，通過項目策劃策劃和項目控制控制，以使項目的費用目標費用目標、進度目標進度目標和質量目標質量目標得以實現(xiàn)。4、“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期實施期；“項目策劃”指的是目

2、標控制前的一系列籌劃和準備工作系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主業(yè)主而言是投資投資目標，對施工方施工方而言是成本成本目標。項目決策期決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義確定項目的定義，而項目實施期實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總集成者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。投資的項目管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方

3、和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目的項目管理。管理。6、建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。7、業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標包括項目的投資目標、進度目進度目標和質

4、量目標標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，時間目標，也即項目交付使用的時間目標，質量目標包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。8、建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工

5、階段、動用前準備階段和保修期包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程實施階段的全過程9、設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。目標包括設計的成設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標。設計方的項目管理工作主要在設計階段設

6、計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。階段和保修期。1010、供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。供貨方的項目管理1、影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、

7、方法和工具（都是圍繞掛你和生產來說的）2、系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。的一個重要結論。3、控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織組織措施是最重要的措施措施是最重要的措施。如果對一個建設工程的項目管理進行診斷，首先應分析其組織方面織方面存在的問題。4、組織主要研究系統(tǒng)的組織

8、結構模式、組織分工和工作流程組織系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織5、組織結構模結構模式反式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。令關系。6、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。7、組織結構模式和組織分工都是一種

9、相對靜態(tài)相對靜態(tài)的組織關系。工作流程組織則可反映一個作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。8、項目結構圖（項目結構圖（ProjectProjectDiagramDiagram，或稱，或稱WBS――WkWBS――WkBreakdownBreakdownStructureStructure）是一個）是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分