甕福集團(tuán)海外工程總承包項目HSE管理關(guān)鍵技術(shù)研究.pdf

1、企業(yè)國際化發(fā)展是做大做強的必由之路，國際工程總承包是國內(nèi)一些大型企業(yè)走向國際化的重要形式之一，也是重要的利潤增長點。企業(yè)通過國際化過程，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式與運作模式，進(jìn)而提高整體素質(zhì)。在國際工程總承包中，HSE管理則是整個工程管理的重中之重，是企業(yè)進(jìn)入國際工程總承包的門檻，很多企業(yè)在走出去之初就是因為在對HSE方面了解不多而導(dǎo)致準(zhǔn)備和投入不足，致使施工工期拖延和成本升高，進(jìn)而造成許多企業(yè)初期的虧損。
　　 甕福集團(tuán)承攬總價為3.

2、55億美元的總承包工程，論文作者參與了施工管理的全過程，結(jié)合這段工程實踐，對甕福集團(tuán)在國際工程總承包管理中的HSE管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出的薄弱環(huán)節(jié)及問題所在，對比國際工程總承包流行的管理模式，參與制定了甕福沙特項目的HSE管理框架。該框架由領(lǐng)導(dǎo)承諾、公司方針、宗旨、管控文件、組織機構(gòu)、執(zhí)行程序、持續(xù)改進(jìn)等部分構(gòu)成。并參考了國際工程總承包中從設(shè)計、采購、物流運輸、現(xiàn)場施工、竣工交付等方面的HSE管理工作內(nèi)容。借鑒當(dāng)今世界通用的HSE管理方

3、式，總結(jié)了在現(xiàn)場遇到的困難及解決問題的經(jīng)驗，形成了甕福集團(tuán)沙特曼阿頓項目的HSE管理體系。
　　 論文綜述了HSE管理體系的由來及構(gòu)建組成要素。HSE的體系構(gòu)建由領(lǐng)導(dǎo)承諾、目標(biāo)、方針和戰(zhàn)略，組織機構(gòu)、職責(zé)、資源、管理標(biāo)準(zhǔn)和文件，風(fēng)險評估和隱患管理，計劃和程序，實施。體系運行和維護(hù)，審核和評審等部分組成。
　　 論文介紹了國內(nèi)外HSE的研究與運用現(xiàn)狀。
　　 論文介紹了沙特曼阿頓公司對HSE管理的要求，這些要求結(jié)合

4、了HSE管理體系要素和FIDIC條款的內(nèi)容。
　　 論文構(gòu)建了甕福集團(tuán)海外工程總承包的HSE管理體系，這個體系由：領(lǐng)導(dǎo)承諾、目標(biāo)方針。組織機構(gòu)。風(fēng)險評估和隱患冶理。計劃和程序。管理控制文件及程序。持續(xù)改進(jìn)等部分構(gòu)成，共計375個標(biāo)準(zhǔn)文件，92個工作流程。
　　 論文研究了HSE體系在實施中的過程的控制要點，結(jié)論是強化對施工過程的管理，開工前按標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備、施工過程按程序監(jiān)督和完工后及時小結(jié)。
　　 論文的研究的成