火電工程總承包項(xiàng)目投資管理研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)的要求越來越高，而傳統(tǒng)基建模式日益顯示出其勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié)，不僅建設(shè)周期長、效率低、投資效益差，而且缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法，缺乏專門人才、經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu)。因此，國家大力推進(jìn)和發(fā)展工程總承包建設(shè)模式，建設(shè)部在2003年頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，2005年和2006年相繼頒發(fā)了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，明確

2、了工程總承包和項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式。工程總承包最大的特點(diǎn)就是實(shí)行設(shè)計(jì)、采購、施工、項(xiàng)目試運(yùn)行一體化全過程管理，把資源最佳配置和優(yōu)化在工程項(xiàng)目上，追求效益最大化。
　　 針對目前電力工程總承包中存在的組織機(jī)構(gòu)不明確，管理職責(zé)不清，管理內(nèi)容和深度不規(guī)范，投資控制的方法不科學(xué)等情況，探討在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)法律環(huán)境下，電力工程總承包商投資管理的方法和模式，投資控制的重點(diǎn)，并結(jié)合JS省電力設(shè)計(jì)院某火電工程總承包項(xiàng)目費(fèi)用管理的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行

3、了探討。
　　 本文首先闡述了對電力工程總承包投資管理進(jìn)行研究的意義，在此基礎(chǔ)上分析了電力工程總承包發(fā)展的歷程，對總承包管理模式進(jìn)行了分析和探討，并陳述了火電工程費(fèi)用管理的特點(diǎn)和方式，為論文奠定了研究基礎(chǔ)。
　　 接著，結(jié)合火電工程的工藝特點(diǎn)，詳細(xì)論述了火電工程的費(fèi)用構(gòu)成，費(fèi)用計(jì)算的特點(diǎn)和方法，從費(fèi)用估算、預(yù)算、費(fèi)用控制等方面進(jìn)行了分析，深入論述了與之相適應(yīng)的費(fèi)用管理組織構(gòu)架，投資管理的過程以及工程建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)、各