工程建設(shè)總承包項目管理的研究.pdf

1、工程總承包管理中最重要的就是對項目的管理和控制，使她按照管理者的意圖良性發(fā)展，管理和控制包括進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，成本控制，現(xiàn)場管理，安全管理，風(fēng)險管理等幾個方面，通過對這些方面的論述，來為項目管理提供有力的理論依據(jù)，為項目管理者提供一個管理的理論平臺。工程建設(shè)總承包模式是國際通用的重要的項目管理模式，這種模式集設(shè)計，施工，監(jiān)理三者于一身，她的重點(diǎn)在于規(guī)劃和組織，難點(diǎn)在于過程管理和控制。要按照方便,快捷，易操作的特點(diǎn)來規(guī)劃項目

2、管理，建立一個服務(wù)性的管理機(jī)構(gòu)來使用項目管理的權(quán)力，制定彈性而又具有人性化的管理制度，建立健全責(zé)任制度，責(zé)任到人，做到人人有責(zé)，人人盡責(zé)，制定目標(biāo)責(zé)任制度，以目標(biāo)來進(jìn)行績效考核，制定獎罰制度，讓職工的勞動與報酬掛鉤，調(diào)動人員的積極性。過程控制，如進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險、現(xiàn)場管理等等，每一個管理都關(guān)乎項目是否成功，對每一個管理都必須加強(qiáng)，進(jìn)度管理是所有管理中的靈魂，工程最終是要按照要求的工期完成建設(shè)，所有的工作都必須圍

3、繞這個中心來展開；然后是安全管理和成本管理，因為管理說到底就是管人，人管好了，管理就做好了，而管人最重要的就是安全了，每個人都不希望出現(xiàn)安全事故，如果，人員發(fā)生了安全事故，就說明管人不好，那管理自然就沒有做好，再有每個企業(yè)做工程都是在保證工期質(zhì)量安全的前提下，以盈利為目的的，當(dāng)然，加強(qiáng)成本管理的同時就必須加強(qiáng)其他的管理，因為每種管理都涉及到經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險管理，是近幾年新提出的管理，任何項目，任何事情都會遇到很大風(fēng)險，如何避免

4、和轉(zhuǎn)移風(fēng)險是項目管理中又一大難題，原來計劃經(jīng)濟(jì)很少涉及到，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)都是自負(fù)盈虧的，管理者都認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，沒有企業(yè)愿意承擔(dān)風(fēng)險大的項目，所以，要想辦法避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險，項目管理中一般通過保險、提前預(yù)防、法律手段來避免，必須自己承擔(dān)的也要想辦法降到最低。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，努力改變現(xiàn)狀，樹立企業(yè)形象，打出管理品牌，樹立名牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)知名度，占領(lǐng)市場份額。關(guān)鍵詞：工程 總承包 管理 進(jìn)度 質(zhì)量 安全 成本 風(fēng)險