甲方在施工現(xiàn)場人員配置及職責(整理稿)

1、甲方施工現(xiàn)場人員配置及職責 甲方施工現(xiàn)場人員配置及職責一、 一、 基本原則 基本原則1.堅持“質(zhì)量至上、安全第一”的管理理念2.以品質(zhì)管控為軸心構建公司核心體系3.適度授權，調(diào)動管理者的積極性和創(chuàng)造性，建立有效的控制體系4.組織架構簡潔、高效、靈活5.職責分工明確，責任落實清晰二、 二、 機構設置與人員配置 機構設置與人員配置甲方項目部的人員配置，除了要考慮項目規(guī)模、物業(yè)類型等，還要綜合單位的管理模式、工作流程的標準和完善程度、項目部人

2、員的能力和經(jīng)驗水平。項目部甲方代表主要工作內(nèi)容有：1、負責施工現(xiàn)場“三通一平”工作，參與建筑物的定位、驗線工作。2、參加施工圖紙會審，辦理設計變更、修改手續(xù)。3、對于項目工程所使用的原材料、構件、成品、半成品、設備等質(zhì)量進行檢查；審核鋼筋、砂、水泥、磚等化驗報告單，檢查砂漿、混凝土的配合比，檢查發(fā)現(xiàn)不合格材料有權責令其停止使用，對已使用不合格材料的分項工程令其返工。4、督促并參與監(jiān)理單位對施工質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，負責(參加)隱蔽工程的

3、檢查驗收工作，遵守先驗收簽字，再進行下道工序的原則，及時處理施工現(xiàn)場發(fā)生的技術與質(zhì)量問題，。5、負責辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。6、對監(jiān)理單位所報進度計劃、施工進度進行審核，及時檢查監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料，監(jiān)督其資料的真實性、可靠性和完整性。7、組織并參與監(jiān)理單位對現(xiàn)場安全、文明、進度工作檢查，對不符合標準、合同的工程令其返工并進行罰款。8、完成領導交辦的其他工作。根據(jù)項目情況建立工程項目管理部，主要配備人員如下：1、項目主任2、項目副主任3、工程技

4、術管理：技術負責人（土建工程師，水暖工程師，電氣工程師，安全工程師，質(zhì)量工程師）4、綜合業(yè)務管理：綜合業(yè)務主管（資料員）5、工程項目咨詢：項目咨詢公司業(yè)技術管理工作，協(xié)調(diào)組織各專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量監(jiān)督、進度控制、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理等工作。3、在項目主任不在時，代理主任負責工程部內(nèi)外一切事務。 （三）綜合業(yè)務部主管 （三）綜合業(yè)務部主管1、協(xié)助主任開展工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關政策，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度

5、，總體負責公司辦公、財務工作；2、遵守財務紀律，建立和健全各項財務管理制度。3、抓好各類款項核算工作，督促經(jīng)辦人員限期清理。4、負責對各項經(jīng)濟合同進行審議。5、按有關合同的要求，做好各類工程款項的撥付、結清工作。6、執(zhí)行審批制度，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用。7、負責公司各類文件起草、下發(fā)、歸檔。8、負責公司各類材料領取、發(fā)放，建立物品驗收、使用登記臺賬。9、協(xié)助主任辦理對外業(yè)務。10、建立健全公司內(nèi)部業(yè)務資料。11、負責公司考勤

6、管理工作。12、負責公司印章管理，嚴格執(zhí)行印章使用規(guī)定。13、負責相關報告編寫工作。14、完成領導交辦的其它工作。（四）專業(yè)負責人 （四）專業(yè)負責人1、專業(yè)工程師負責本專業(yè)范圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術、質(zhì)量問題。2、確認設計變更、處理施工技術問題、辦理工程技術洽商。3、協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電及進度配合等問題。4、督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)