市政道路工程施工現(xiàn)場甲方管理分析

1、1摘要：在市政道路工程管理中，現(xiàn)場管理工作處于最為重要的地位，其對工程施工質(zhì)量影響最大。甲方現(xiàn)場管理實際上是通過甲方現(xiàn)場代表來實現(xiàn)的，管理的好壞直接影響施工效果的優(yōu)劣。關(guān)鍵詞：市政道路；現(xiàn)場；甲方；管理隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市政道路作為城市建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。市政道路工程施工是一項復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟活動，具有流動性強、協(xié)作性高、周期長、受外界干擾及自然因素影響大等特點，同時受到眾多社會主體及自然因素等影響。

2、因此，如何根據(jù)市政道路施工的特點，加強施工現(xiàn)場管理、將施工各要素進行科學(xué)、合理地安排，實現(xiàn)工程項目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為甲方在市政道路現(xiàn)場管理普遍關(guān)注的焦點。甲方管理人員的管理水平對工程的投資、質(zhì)量、進度起著較大的影響作用。施工質(zhì)量是施工管理的核心，貫穿于工程的全過程，必須抓住每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，才能確保工程的整體質(zhì)量。1.明確目的任務(wù)一個項目的開工建設(shè)，質(zhì)量、工期、投資是三個重要因素，如何搞好三者之間的辯證關(guān)系，是每一個管理者面臨的最

3、重要的任務(wù)。質(zhì)量是施工管理的核心，從準(zhǔn)備施工到交付使用，每一個環(huán)節(jié)都要強調(diào)和把握，為此，必須掌握、熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)及規(guī)范，并嚴(yán)格加以執(zhí)行。對重要部位和隱蔽工程及經(jīng)濟簽證應(yīng)做重點管理，因為這些地方容易出錯，且影響較大。事故及隱患都會造成經(jīng)濟上的浪費及時間上的影響工期是合同中一項很重要的條款，工期的按約履行及提前，對建設(shè)單位來說意味著投資開始受益，對施工單位來說，意味著成本的降低，所以，工期和經(jīng)濟效益有著密切關(guān)系，必須制定相應(yīng)的獎罰措施

4、保證了工程質(zhì)量，如約履行了工期就確保了投資的穩(wěn)定，同時，經(jīng)濟簽證的嚴(yán)格審核和及時辦理也是控制投資的一個重要因素。把握好三者的辯證關(guān)系，使之有機結(jié)合起來，也就達(dá)到了管理的目標(biāo)。2.熟悉掌握有關(guān)資料一方面注重管理者自身素質(zhì)的提高和業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)，另一方面熟悉掌握與之相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程及施工圖。管理者首先應(yīng)該具備吃苦耐勞、認(rèn)真踏實、敢于堅持原則的精神，其次要有專業(yè)理論知識及豐富的實踐經(jīng)驗，較強的組織管理能力、文化水平及健康的體魄也是必不可缺的。

5、現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工圖是工程施工及驗收的準(zhǔn)則，在技術(shù)管理上具有法的作用，必須不折不扣地予以貫徹執(zhí)行。合同、定額也是很重要的，起著協(xié)調(diào)甲乙雙方之間的關(guān)系，明確各自的權(quán)利、義務(wù)及經(jīng)濟關(guān)系，制約著雙方共同遵守。3.現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理主要包括質(zhì)量、進度、投資、安全、材料、資料、簽證、文明工地等方面的管理。3.1質(zhì)量質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重點，要經(jīng)常深人現(xiàn)場，熟悉圖紙和工序，對照規(guī)范、規(guī)程、圖集認(rèn)真檢查每一道工序，不放過任何一個細(xì)小環(huán)節(jié)。

6、重要部位和重點工序要全程跟蹤檢查，隱蔽工程嚴(yán)格做到上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進人下道工序。交叉作業(yè)注意工序先后的合理安排，各工種的協(xié)調(diào)配合，要經(jīng)常和設(shè)計部門、質(zhì)檢部門及有關(guān)部門溝通聯(lián)系，領(lǐng)悟設(shè)計意圖，把設(shè)計圖紙與實際現(xiàn)場施工結(jié)合起來，實現(xiàn)設(shè)計人員的思想到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變過程。質(zhì)檢部門的檢查，對甲方來說起到協(xié)助、配合、提高的作用。他們有著豐富的專業(yè)知識和現(xiàn)場經(jīng)驗，同時，也帶來了其它工地好的管理方法、施工經(jīng)驗，起到互相學(xué)習(xí)，共同提高的作用

7、。3.2進度工程項目能否在合同約定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，所以，合理、有效的控制進度，才能順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。為此，必須結(jié)合工程的特點和現(xiàn)場環(huán)境，考慮到諸多因素的影響，制定切實可行的施工組織設(shè)計及進度計劃，在實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，對出現(xiàn)的偏差進行分析，采取措施進行補救，或者調(diào)整、修改原計劃，確保工程按合同要求竣工交付使用。3.3投資質(zhì)量、進度、投資是工程項目三大管理目標(biāo)。投資指某項工程建設(shè)花費的全部

8、費用。由建安工程投2資、工程建設(shè)其他投資及設(shè)備器具購置投資三部分組成?？茖W(xué)、合理、有效的投資控制，可以發(fā)揮建設(shè)資金的最大經(jīng)濟效益，杜絕浪費，保證工程的順利進行。3.4安全安全生產(chǎn)是確保經(jīng)濟效益實現(xiàn)的前提，安全出效益，安全出質(zhì)量。不安全因素及隱患的存在，威脅著正常的生產(chǎn)秩序，對質(zhì)量、進度、投資及合同的順利履行帶來嚴(yán)重障礙。必須建立健全安全保障體系，制定嚴(yán)格的安全防范措施制度，加強職工安全教育，提高安全生產(chǎn)意識，把安全生產(chǎn)落實到每個人每一個

9、環(huán)節(jié)。3.5材料材料的質(zhì)量直接影響工程的質(zhì)量，是工程施工的物質(zhì)條件，必須把好材料質(zhì)量關(guān)。做到準(zhǔn)確掌握材料信息，對比擇優(yōu)選擇信譽好、供貨能力有保障的商家，同時要求供方提供材料的相關(guān)資料，也可同時對進場材料進行復(fù)試、復(fù)檢，做到萬無一失。甲方對材料的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，也可以避免乙方在材料采購上的隨意性造成的浪費，做到工程進度、造價隨時掌握心中有數(shù)，準(zhǔn)確完成投資計劃。3.6資料工程技術(shù)資料，是施工情況的真實反映，是評定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的

10、主要內(nèi)容。同時，也是工程交付使用后，維修、擴建、改建的主要技術(shù)依據(jù)。所以，工程技術(shù)資料應(yīng)嚴(yán)肅、認(rèn)真記錄，并確保時間的真實性。與工程同步進行，不得漏記、補記，更不允許編造。同時，各工種、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)親自審核，不得代審、代簽。3.7簽證施工過程的經(jīng)濟簽證在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增加的工程量以及減少的工程量，必須及時到現(xiàn)場與有關(guān)人員核實、記錄，原則上做到隨時發(fā)生，隨時簽證，避免過后糾纏。同時，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額及施工合同，做

11、到準(zhǔn)確、合理，不能含糊其辭，模棱兩可。對于返工、誤工、停工等簽證的辦理，先認(rèn)定原因及責(zé)任，做到堅持原則，尊重事實，公平合理。這樣，才能避免工程預(yù)算的較大突破。3.8文明工地市政道路行業(yè)的規(guī)范化，使過去那種建設(shè)工地臟、亂、臭的局面得到了根本改善。相互間的競爭，促使企業(yè)不斷完善硬件設(shè)施和軟件設(shè)施，樹立良好的企業(yè)形象，展示企業(yè)文化，做到文明施工，安全施工。這其中也體現(xiàn)了甲方管理水平的高低，給每一個建設(shè)者、管理者一個良好的工作環(huán)境，使他們精力充

12、沛，全身心投人到工作中去。4.經(jīng)驗總結(jié)首先，本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項目部直接領(lǐng)導(dǎo)的安全小組，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理擔(dān)任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長，各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人任小組成員，每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員，層層簽訂安全責(zé)任書，并嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)和勞動保護的有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。其次，施工現(xiàn)場的安全用電是極其重要的，不可小視。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電工

13、程，必須由電工完成。電工操作屬于特種作業(yè)，特種作業(yè)由于對操作者本人及他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害因素，因此需經(jīng)過國家規(guī)定的有關(guān)部門組織的特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，在取得操作證后方準(zhǔn)其獨立作業(yè)。5.結(jié)束語一個工程的竣工，凝聚著許多人的勞動和汗水，工程的順利進行需要各方面的協(xié)作、配合。甲方的管理職能及協(xié)調(diào)作用，貫穿于工程始終。時代的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料的運用，給甲方管理提出了更高的要求，為此，甲方及其現(xiàn)場代表應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，更新業(yè)務(wù)知