十三五醫(yī)院人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃

1、十三五醫(yī)院人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃摘要：醫(yī)院的長期發(fā)展離不開人才隊(duì)伍的建設(shè)，擁有一支職業(yè)素質(zhì)良好、醫(yī)術(shù)精湛的衛(wèi)生人才隊(duì)伍是醫(yī)院加強(qiáng)自身競爭力的重要因素。因此，醫(yī)院應(yīng)加快人才隊(duì)伍建設(shè)，用好現(xiàn)有人才，引進(jìn)外來人才，同時(shí)加快對人才資源開發(fā)和人力資源制度改革的步伐，以實(shí)現(xiàn)十三五規(guī)劃下醫(yī)院人才隊(duì)伍的發(fā)展需求。本文分析了醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，探討了十三五醫(yī)院人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃，以期促進(jìn)醫(yī)院健康持久發(fā)展。 關(guān)鍵詞：十三五 醫(yī)院人才隊(duì)伍 發(fā)展規(guī)劃 目前，我國醫(yī)院

2、衛(wèi)生體制的改革已經(jīng)進(jìn)入了深水期，醫(yī)院尤其是公立醫(yī)院正面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在國家十三五規(guī)劃背景下，醫(yī)院要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)出一批具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力的人才，為醫(yī)院的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。 一、醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀 1.高學(xué)歷人才比例較低 目前，我院多數(shù)員工的學(xué)歷水平還處在較低水平，高學(xué)歷人才比例較低，給醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)帶來了困難。目前醫(yī)院在職員工有 1112人，然而碩士只有 109 人，博士更是只有 2 人。其次，從職稱方面來講

3、，醫(yī)院職工中高級醫(yī)生僅 160 人，正高 35 人，副高 125 人，高水平和高學(xué)歷人才的缺失在一定程度上限制了醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。 2.學(xué)科建設(shè)水平有待提高 勢，從而為醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展奠定良好的教育保障基礎(chǔ)。 2.建設(shè)目標(biāo) 醫(yī)院要在十二五規(guī)劃的基礎(chǔ)上，重新確定十三五背景下醫(yī)院人才隊(duì)伍的建設(shè)目標(biāo)。基于當(dāng)前形勢，醫(yī)院要建立一支高效精干的醫(yī)學(xué)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，給醫(yī)院提供更多充滿活力的人才資源，使醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)分布

4、更加合理。 3.建設(shè)思路 （1）人才使用與培養(yǎng)并重。培養(yǎng)人才的目的是為了更好地使用人才，使人才為醫(yī)院作出更大貢獻(xiàn)，因此人才只有在使用中才能得到更好的鍛煉和提高。醫(yī)院要堅(jiān)持人才使用和培養(yǎng)并重的原則，在培養(yǎng)人才的過程中盡可能挖掘出人才的潛力，并制定相關(guān)人才使用機(jī)制，給更多優(yōu)秀的人才提供脫穎而出的機(jī)會(huì)，為醫(yī)院創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，醫(yī)院不能以學(xué)歷和資歷來作為評斷人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)，要不拘一格使用人才，為此，醫(yī)院首先要為技術(shù)骨干和資深研究人員提供良好

5、的科研環(huán)境和工作條件，使研究人員充分發(fā)揮自己的聰明才智。其次，醫(yī)院還要積極突破傳統(tǒng)的用人框架，大膽啟用一些有才干的青年技術(shù)人員，加大對年輕人才的重視和培養(yǎng)力度，從而有效解決醫(yī)院人才斷層、技術(shù)骨干普遍老齡化的問題。最后，醫(yī)院還要加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的繼續(xù)教育工作，繼續(xù)教育是培養(yǎng)醫(yī)護(hù)方面人才的重要途徑之一，醫(yī)院必須要在時(shí)間、財(cái)力和政策上給予人才更多的支持。一方面，醫(yī)院要充分利用院內(nèi)專家的幫扶作用，讓更多的人才以專家為師，在實(shí)踐中得到更多的經(jīng)驗(yàn)和知