基于人力資本價值的企業(yè)高管薪酬設(shè)計.pdf

1、薪酬設(shè)計是企業(yè)人力資源管理的一個重要方面,一套好的薪酬設(shè)計方案將有助于企業(yè)的發(fā)展和成長。中國經(jīng)濟體制改革已經(jīng)走過了20多年的歷程,現(xiàn)代企業(yè)制度的框架已經(jīng)大致建立起來,但是我國企業(yè)高管人員的薪酬設(shè)計水平距離市場經(jīng)濟的要求仍然相去甚遠。我國企業(yè)高管人員薪酬的設(shè)計需要解決的問題主要體現(xiàn)于薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬分配的依據(jù)以及在何時采取何種激勵手段等幾方面。本文通過對企業(yè)高管人力資本價值實現(xiàn)過程的分析,理解了薪酬與人力資本價值的內(nèi)在聯(lián)系,并試圖從人力資

2、本價值的角度來設(shè)計高管薪酬。
　　 本文的主要結(jié)論如下:
　　 (1)基于人力資本價值實現(xiàn)的企業(yè)高管薪酬可以劃分為三個部分,即:基本薪酬、短期激勵薪酬以及長期激勵薪酬。其中基本薪酬包括:基本工資、社會保障(五險一金)和津貼等,它是滿足和保證高管人員基本生活的一部分報酬；短期激勵薪酬主要體現(xiàn)為績效獎金,它包括:個人績效獎金和團隊績效獎金；長期激勵薪酬包括:股權(quán)激勵、人員開發(fā)等。
　　 (2)人力資本價值實現(xiàn)的基礎(chǔ)是

3、人力資本價值存量,這一基礎(chǔ)的前提可以從兩個角度來分析:首先,從高管人員的角度來看,高管人力資本利用自身價值存量同企業(yè)進行交換；其次,從企業(yè)的角度來看,企業(yè)設(shè)計合理的薪酬來吸引高級人才,而這一部分薪酬就是基本薪酬。因此,基本薪酬設(shè)計的依據(jù)是人力資本價值存量。人力資本價值存量是指先前的教育或培訓(xùn)所積累的知識、經(jīng)驗、技能等固有的價值,筆者結(jié)合企業(yè)實踐以及管理學(xué)的知識,最終將基本薪酬的設(shè)計依據(jù)設(shè)定為五個因素:學(xué)歷、工作年限、行業(yè)經(jīng)驗、通用證書等

4、級和專業(yè)技能等級。
　　 (3)短期激勵薪酬對應(yīng)的是人力資本價值實現(xiàn)過程中的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié),它是依據(jù)高管工作中為企業(yè)創(chuàng)造價值的多少而獲得的一部分報酬。創(chuàng)造價值的多少主要體現(xiàn)在績效的產(chǎn)出,企業(yè)根據(jù)高管的個人績效和所在部門的團隊績效來制定相應(yīng)的短期激勵薪酬。
　　 (4)長期激勵薪酬評定的依據(jù)是人力資本在下一輪價值實現(xiàn)過程創(chuàng)造的未來價值,人力資本經(jīng)過一輪價值創(chuàng)造后價值存量會相應(yīng)的增加,企業(yè)應(yīng)該對此制定相應(yīng)的薪酬來保留并激勵他們