基于績(jī)效的知識(shí)員工激勵(lì)體系研究——以深圳N科技公司為例.pdf

1、近年來，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展迅速，作用日漸突出。如何有效地吸引和激勵(lì)員工，已成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。所以，建立和實(shí)行戰(zhàn)略性激勵(lì)對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面和可持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。 本論文研究的主題是：如何從薪酬角度激發(fā)高新技術(shù)企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，以推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)成長(zhǎng)。圍繞這一主題，本論文將理論研究、案例研究和調(diào)查研究相結(jié)合進(jìn)行研究和撰寫。 本文首先介紹本文的研究背景及意義，對(duì)知識(shí)型員工激勵(lì)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行綜

2、述和分析，明確本文的研究思路，說明論文內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排。 接下來，闡述了本文對(duì)知識(shí)型員工內(nèi)涵的理解和分析了知識(shí)型員工的工作特點(diǎn)和個(gè)性特征。接著回顧了經(jīng)典的需求理論，介紹了前人對(duì)知識(shí)型員工需求因素的研究成果。在此基礎(chǔ)上，整合了當(dāng)代知識(shí)型員工的需求因素，并對(duì)他們的激勵(lì)效用函數(shù)進(jìn)行分析。 然后主要從理論角度，總結(jié)、評(píng)述相關(guān)的激勵(lì)理論、研究成果，并指出激勵(lì)理論用于高新技術(shù)企業(yè)員工的局限性。簡(jiǎn)述平衡記分卡的概念及其在高新技術(shù)企業(yè)中的運(yùn)

3、用，為基于平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。 在分析深圳高新技術(shù)企業(yè)N科技公司員工考評(píng)現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上，依據(jù)一般平衡記分卡框架，根據(jù)N科技公司的特征構(gòu)建該公司基于平衡記分卡績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，并與原有考評(píng)方式進(jìn)行對(duì)比分析。 對(duì)基于平衡記分卡績(jī)效評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略性薪酬進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，構(gòu)建了N科技公司基于平衡記分卡指標(biāo)評(píng)價(jià)的績(jī)效薪酬計(jì)算模型，量化薪酬設(shè)計(jì)，并對(duì)考核結(jié)果推動(dòng)激勵(lì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行分析和總結(jié)。 本文的研究結(jié)