CH公司微型汽車產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略研究及對策.pdf

1、微型汽車(以下簡稱微車)作為一款國民用車，有著廣闊的發(fā)展前景。但國內(nèi)微車企業(yè)競爭當中，產(chǎn)品和營銷的同質(zhì)化比較嚴重，簡單的創(chuàng)新會被迅速模仿。這種同質(zhì)化競爭給消費者帶來低價產(chǎn)品的同時，也造成產(chǎn)品質(zhì)量的不斷下滑及企業(yè)利潤越來越微薄，國內(nèi)部分微車企業(yè)甚至面臨虧損，經(jīng)營越來越困難。在國際金融危機的沖擊下，微車企業(yè)如何避免陷入前幾年發(fā)生的價格戰(zhàn)怪圈，增強企業(yè)盈利能力和生存能力，已成為一個重要課題。
　　 本文綜合運用差異化戰(zhàn)略、顧客價值和競

2、爭優(yōu)勢等相關(guān)理論，緊密聯(lián)系實際，通過定性和定量相結(jié)合的方法，對CH微車實施差異化戰(zhàn)略增強競爭優(yōu)勢進行了研究。首先，回顧和總結(jié)了國內(nèi)外汽車差異化研究現(xiàn)狀，并據(jù)此提出了差異化戰(zhàn)略、顧客價值、競爭優(yōu)勢等主要理論，并對其進行簡要分析。其次，結(jié)合重慶CH公司的發(fā)展現(xiàn)狀，對CH微車所處內(nèi)外環(huán)境進行剖析。針對CH微車發(fā)展過程中所面臨的形勢，對CH微車所處外環(huán)境采用“PEST分析方法”和“五種力量模型”進行外部環(huán)境(包括一般環(huán)境與行業(yè)環(huán)境)分析，找出公

3、司在下一輪發(fā)展過程中存在的機會和威脅；采用“VRIO框架”及“SWOT分析方法”分析企業(yè)內(nèi)部因素，找出公司自身存在的優(yōu)勢和劣勢。并對CH微車實施差異化戰(zhàn)略的可行性和差異化要素進行了分析。最后，本文對CH微車實施差異化戰(zhàn)略增強競爭優(yōu)勢，從品牌差異化、產(chǎn)品差異化、營銷差異化、市場差異化、服務(wù)差異化、技術(shù)創(chuàng)新差異化和質(zhì)量差異化等方面的對策進行了研究和探討，并對戰(zhàn)略實施程序提出了建議。
　　 本文強調(diào)實施差異化戰(zhàn)略只能保持短期競爭優(yōu)勢，