ZM玩具公司差異化集聚戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國是世界上最大的玩具制造國和出口國,玩具制造業(yè)自改革開放以來,一直呈快速的發(fā)展。然而,由于進(jìn)入門檻低,參與者眾多,競爭本已十分激烈。近年來,世界經(jīng)濟動蕩導(dǎo)致玩具需求的不確定性；科技技術(shù)發(fā)展帶來的需求類型轉(zhuǎn)變；原材料價格上漲、人民幣升值、勞動力成本上升、日益嚴(yán)格的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)、不斷增加的環(huán)保和社會責(zé)任要求等帶來的制造成本上升等等,玩具制造的產(chǎn)業(yè)環(huán)境日益嚴(yán)峻。玩具制造企業(yè)要想跳出競爭激烈、環(huán)境惡劣的“紅?！?發(fā)掘新的“藍(lán)?！笨臻g,選擇正

2、確的新戰(zhàn)略變得至關(guān)重要。
　　 本文標(biāo)的的ZM玩具公司,專門為全球最大的玩具集團制造塑料玩具,在經(jīng)歷了15年的高速發(fā)展后,近年來在激烈競爭和不利的外部環(huán)境中苦苦掙扎。在慣用的低成本戰(zhàn)略不再奏效后,發(fā)掘新戰(zhàn)略,重塑競爭優(yōu)勢,是本文的研究目的。
　　 筆者利用戰(zhàn)略管理和競爭戰(zhàn)略的有關(guān)理論和工具,在對當(dāng)前世界玩具行業(yè)和中國玩具制造業(yè)進(jìn)行分析后,在介紹ZM玩具公司的歷史和現(xiàn)狀,分析面臨的問題的基礎(chǔ)上,提出戰(zhàn)略調(diào)整的建議。然后對外