企業(yè)正負(fù)激勵(lì)方式與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)更多的倡導(dǎo)“以人為本”的管理原則，而員工的需求也隨之提升，傳統(tǒng)的正激勵(lì)方式在實(shí)踐中遇到了激勵(lì)失靈的尷尬。由此而產(chǎn)生的負(fù)激勵(lì)理論成為人力資源管理中的一個(gè)重要課題。 本研究通過(guò)對(duì)企業(yè)中高層管理者的問(wèn)卷調(diào)查，研究企業(yè)特征對(duì)于企業(yè)激勵(lì)傾向的影響，并進(jìn)一步分析企業(yè)激勵(lì)傾向?qū)τ谄髽I(yè)績(jī)效的影響，最終建立企業(yè)激勵(lì)傾向?qū)τ谄髽I(yè)績(jī)效的回歸模型。 本研究主要得出了以下結(jié)論： (1)不同經(jīng)營(yíng)規(guī)模的企業(yè)在企業(yè)激勵(lì)傾向和企

2、業(yè)績(jī)效上都存在著顯著差異。 (2)企業(yè)激勵(lì)傾向與企業(yè)績(jī)效存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。并且企業(yè)激勵(lì)傾向的五個(gè)維度與企業(yè)績(jī)效的四個(gè)維度之間也都存在著顯著的正相關(guān)關(guān)系。 (3)不同激勵(lì)傾向的企業(yè)之間企業(yè)績(jī)效存在顯著的差異。 (4)企業(yè)激勵(lì)傾向各維度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響不同，企業(yè)激勵(lì)傾向五維度(領(lǐng)導(dǎo)管理、工作條件、工資待遇、工作本身、培訓(xùn)發(fā)展)中只有領(lǐng)導(dǎo)管理、工資待遇和培訓(xùn)發(fā)展對(duì)企業(yè)績(jī)效有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)作用，而工作條件和工作本身這兩個(gè)