2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、服務(wù)業(yè)對整個國民經(jīng)濟(jì)GDP的貢獻(xiàn)率越來越大,但是國內(nèi)的服務(wù)型企業(yè)在發(fā)展過程中,往往會做不大、做不強(qiáng),本文的研究對象濱海公司就遇到了這樣的問題。濱海公司是一家從事高爾夫行業(yè)的服務(wù)型企業(yè),隨著公司規(guī)模擴(kuò)大,濱海公司經(jīng)營和服務(wù)水平波動非常明顯,暴露出了很多問題,業(yè)務(wù)擴(kuò)張不僅沒有體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢,還影響了原有的服務(wù)流程管理。因此,如何改善、提高濱海公司服務(wù)流程的管理績效,支撐公司持續(xù)發(fā)展,已經(jīng)成為濱海公司必須解決的問題。 本文首先運用了目標(biāo)

2、管理、PDCA等理論和方法研究了濱海公司服務(wù)流程管理體系,并分析了公司內(nèi)部的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和對上海地區(qū)同行業(yè)公司的調(diào)研資料,總結(jié)了濱海公司在規(guī)模擴(kuò)張之后,流程管理方面的不足之處;其次,批判吸收了泰勒科學(xué)管理理論,借鑒了標(biāo)準(zhǔn)工作程序等理念,分析了流程量化管理的理論基礎(chǔ);最后,查閱大量文獻(xiàn),通過將制造流程和服務(wù)流程的對比分析,提出了服務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)定性方面的改善可行性。 在上述分析的基礎(chǔ)上,本文重新設(shè)計了濱海公司流程管理工具,創(chuàng)建了基

3、于流程量化的績效改善工具,即通過對影響工作流程的諸多因素加以量化,建立量化標(biāo)準(zhǔn),從而保證在工作輸出效果的統(tǒng)一性及有效性,最大程度上使企業(yè)的成功經(jīng)驗得以留存,從根本上解決單單依靠“人”來決定服務(wù)企業(yè)發(fā)展的境況。 本文創(chuàng)建的服務(wù)流程量化在濱海公司已付諸于實踐,通過該方法的四個步驟,應(yīng)用了表格、圖像等具體方法,對公司的流程服務(wù)流程和崗位人才標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了充分量化,從實施效果上看,量化后的服務(wù)流程徹底扭轉(zhuǎn)了濱海公司近年來服務(wù)水平持續(xù)下滑的局

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