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文檔簡介
1、知識型員工是企業(yè)的核心員工，他們對企業(yè)最終價值的形成起關(guān)鍵性的作用，所以準確評價知識型員工的工作是企業(yè)管理中的重要任務。相對于企業(yè)一般員工而言，知識型員工的工作較難衡量，這就要求企業(yè)管理部門必須改進績效體系以激發(fā)知識型員工的主動性，最大限度地發(fā)揮他們的才能。知識型員工績效體系的公平合理不僅關(guān)系到知識型員工個人目標的實現(xiàn)，而且會對整個人力資源管理活動乃至組織的眾多管理活動造成重大影響，并進而影響組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
論文以K半導
2、體有限公司為例，探討了企業(yè)培訓師績效體系。K半導體公司是一家勞動密集型企業(yè)，公司產(chǎn)品的制造大都依靠手工作業(yè)，受外部環(huán)境和企業(yè)工資水平的制約，企業(yè)的員工流動率較高。在這樣的條件下，企業(yè)培訓師能夠有效地提高新員工的適崗能力，縮短新員工的適崗時間，這對穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率均有良好的作用。
論文在理論梳理的基礎上，分析了K公司培訓師績效體系中存在的問題，包括:績效體系不能很好的體現(xiàn)培訓部門的作用;對培訓師的工作能力和表現(xiàn)不能及時的
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