基于核心競(jìng)爭(zhēng)力視角的專(zhuān)業(yè)園區(qū)品牌研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著我國(guó)科技園區(qū)的深入發(fā)展和產(chǎn)業(yè)細(xì)分的逐步擴(kuò)大，科技園區(qū)從綜合性走向?qū)I(yè)化，出現(xiàn)了眾多“專(zhuān)業(yè)園區(qū)”。一方面，專(zhuān)業(yè)園區(qū)已經(jīng)成為結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要載體，成為國(guó)家與區(qū)域自主創(chuàng)新的重要引擎，在參與全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中承擔(dān)著越來(lái)越重要的責(zé)任；而另一方面，專(zhuān)業(yè)園區(qū)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了不少問(wèn)題，如數(shù)量多、規(guī)模小、管理亂、質(zhì)量差、品牌弱，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)法形成差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等，制約著專(zhuān)業(yè)園區(qū)品牌的健康發(fā)展。

2、>　　 本文探討了專(zhuān)業(yè)園區(qū)的特征、兩種主要運(yùn)營(yíng)模式及管理模式的對(duì)比；以專(zhuān)業(yè)園區(qū)的品牌研究為主線，從提升園區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商以及專(zhuān)業(yè)園區(qū)本身核心競(jìng)爭(zhēng)力的角度，分析了我國(guó)專(zhuān)業(yè)園區(qū)品牌建設(shè)取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的對(duì)策；通過(guò)享有亞洲科技園最佳品牌的新加坡騰飛公司的個(gè)案分析，分享了騰飛在專(zhuān)業(yè)園區(qū)品牌建設(shè)中的成功實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)；提出了專(zhuān)業(yè)園區(qū)品牌在很大程度上取決于該園區(qū)及其開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獨(dú)特的園區(qū)文化和園區(qū)精神是專(zhuān)業(yè)園區(qū)品牌的靈魂，