基于博弈論的閉環(huán)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著人們環(huán)保意識(shí)的加強(qiáng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及各國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)的法律強(qiáng)制要求，許多國(guó)家規(guī)定生產(chǎn)制造商必須負(fù)責(zé)廢舊產(chǎn)品的回收，也有國(guó)外企業(yè)開(kāi)始把有效管理顧客退貨和廢舊產(chǎn)品回收作為一種新的競(jìng)爭(zhēng)方式和降低成本的有效途徑。從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式向循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，全球制造商面臨著巨大的挑戰(zhàn)，要應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，僅靠某家企業(yè)是無(wú)能為力的，而必須依靠整個(gè)行業(yè)內(nèi)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售商等，以及產(chǎn)品回收商和再處理商的協(xié)調(diào)與合作，這就要求整合正向供應(yīng)鏈

2、與逆向供應(yīng)鏈，由此產(chǎn)生了一個(gè)不同于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的領(lǐng)域——閉環(huán)供應(yīng)鏈(CLSC)。
　　本文運(yùn)用博弈論研究了閉環(huán)供應(yīng)鏈定價(jià)策略和協(xié)調(diào)問(wèn)題，首先考慮了傳統(tǒng)銷售渠道情況下，通過(guò)對(duì)集中決策和分散決策不同情形的比較，分析幾種不同的回收模式，從而發(fā)現(xiàn):分散決策下，使系統(tǒng)整體利潤(rùn)降低，并且系統(tǒng)效率不高，因此建立了一種RES契約進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而使系統(tǒng)整體利潤(rùn)達(dá)到了集中決策下的情況，并且能夠保證供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)在協(xié)調(diào)后所得利潤(rùn)不低于協(xié)調(diào)前的利潤(rùn)，零售價(jià)降

3、低且市場(chǎng)銷售量增加，同時(shí)消費(fèi)者也收益，實(shí)現(xiàn)了雙贏。
　　針對(duì)電子商務(wù)環(huán)境，考查了在分散決策的情況下，利用博弈理論，建立了渠道沖突的博弈模型，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)商領(lǐng)導(dǎo)的不同回收模式的定價(jià)策略分析，得到結(jié)論:對(duì)于渠道成員而言，合作能夠增加利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)共贏。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)一個(gè)擁有電子商務(wù)直銷渠道的生產(chǎn)商和一個(gè)傳統(tǒng)零售商的供應(yīng)鏈模型進(jìn)行研究，解釋成員之間在市場(chǎng)需求穩(wěn)定情況下的協(xié)調(diào)問(wèn)題，分析了他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)定價(jià)情況下節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自的收益情況，并利用批量