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文檔簡介
1、激勵是人力資源管理的一項十分重要的內(nèi)容。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的時代背景下,企業(yè)欲在激烈的競爭中贏得優(yōu)勢,必須不斷激發(fā)個體潛能,使人力資源轉(zhuǎn)化為人力資本。從本質(zhì)上說,激勵本身是一種管理策略,激勵策略性水平的高低決定了激勵成效的大小。為此,本研究立足于提高策略性這一關(guān)鍵問題,以管理者的激勵藝術(shù)為研究對象,綜合運用激勵理論、領(lǐng)導(dǎo)行為理論、系統(tǒng)論、控制論等理論知識,采用統(tǒng)計分析、模型推理和實證研究的方法,在策略性激勵機制、策略性激勵建模、策略性激勵
2、的敏捷性和實施路徑等方面進(jìn)行了深入研究。
首先,本研究在對已有相關(guān)文獻(xiàn)認(rèn)真分析梳理的基礎(chǔ)上,對策略性激勵概念進(jìn)行了界定,以實現(xiàn)對策略性激勵的清晰認(rèn)識。在此基礎(chǔ)上,闡述了策略性激勵的特征、構(gòu)成要素和分類,以實現(xiàn)對策略性激勵的整體把握。之后,從形成、實現(xiàn)、演化、約束四個方面分析策略性激勵運行機制,指出在策略性情形下,激勵資源、激勵方法等輸入產(chǎn)生的結(jié)果為輸出滿意度和敬業(yè)度;策略性激勵的實現(xiàn)要經(jīng)過系統(tǒng)設(shè)計、決策調(diào)控、空間誘導(dǎo)三個主要過
3、程;同時策略性激勵在演化過程中存在進(jìn)化與退化現(xiàn)象,也存在規(guī)則、潛規(guī)則和混沌性約束,闡述了策略性激勵的測評指標(biāo)和測評方法以及策略性激勵識別判定和實施情景。在此基礎(chǔ)上,對策略性激勵原理進(jìn)行了分析,構(gòu)建了策略性激勵理論模式,將策略性引入一般性激勵與敬業(yè)度之間的關(guān)系中,以策略性作為調(diào)節(jié)變量調(diào)節(jié)一般性激勵與敬業(yè)度之間關(guān)系的方向和強弱,將滿意度作為一般性激勵與敬業(yè)度的中介變量,分析滿意度如何使一般性激勵產(chǎn)生敬業(yè)度,并構(gòu)建了策略性激勵空間拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。<
4、br> 其次,為了驗證研究設(shè)想的構(gòu)念和模型,對研究進(jìn)行了設(shè)計。考慮到中國本土文化特征,在借鑒已有研究成果基礎(chǔ)上編制了包括滿意度、敬業(yè)度、策略性、一般性激勵和基本信息的策略性激勵測量量表,對敬業(yè)度從工作投入、工作歸屬感、工作成就感三個方面進(jìn)行測量,從系統(tǒng)設(shè)計、決策調(diào)控、空間誘導(dǎo)三個維度測量策略性,從領(lǐng)導(dǎo)力、個人發(fā)展、工作特征、組織環(huán)境、薪酬、福利六個方面測量一般性激勵,在進(jìn)行廣泛施測的基礎(chǔ)上,對問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行了分析,以驗證研究的
5、可行性。
再次,在實證分析階段,運用結(jié)構(gòu)方程模型,分別對策略性激勵各組成因素進(jìn)行驗證性分析。為研究滿意度在模型中所起的作用,利用結(jié)構(gòu)方程模型分析一般性激勵對敬業(yè)度的作用,檢驗滿意度對一般性激勵與敬業(yè)度之間關(guān)系所起的中介作用。而后,運用多元統(tǒng)計分析方法,以一般性激勵為自變量,以敬業(yè)度為因變量,以策略性為調(diào)節(jié)變量,分別作包括交互作用、非線性作用和曲線作用在內(nèi)的五個層次的層級回歸,分析策略性以及策略性的三個維度:系統(tǒng)設(shè)計、決策調(diào)控、
6、空間誘導(dǎo)對一般性激勵與敬業(yè)度之間關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,分析策略性怎樣影響一般性激勵與敬業(yè)度之間關(guān)系的大小和強弱,而且這種影響怎樣通過滿意度來進(jìn)行。并將策略性劃分為低、中、高三個水平,研究不同水平下的策略性及三個維度對一般性激勵和敬業(yè)度之間關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng),以及不同策略性,對一般性激勵投入所產(chǎn)生的敬業(yè)度的影響程度。之后,分析策略性激勵敏捷性問題,分別將性別、年齡、學(xué)歷、職務(wù)等類別變量作為調(diào)節(jié)變量,基于低、中、高三個水平研究不同約束條件下的策略性激
7、勵,研究不同約束條件對策略性的調(diào)節(jié)作用的影響程度。
最后,根據(jù)實證研究結(jié)果,提出了策略性激勵實施路徑,分別從系統(tǒng)設(shè)計、決策調(diào)控、空間誘導(dǎo)三個方面,闡述如何設(shè)計實施和調(diào)控策略性激勵。在系統(tǒng)設(shè)計中,分別從激勵資源的系統(tǒng)設(shè)計、激勵手段的系統(tǒng)設(shè)計、激勵對象的系統(tǒng)設(shè)計等方面提出策略性激勵的實施路徑;在決策調(diào)控中,從決策調(diào)控運行環(huán)節(jié)、決策調(diào)控內(nèi)容、不同狀態(tài)下的決策調(diào)控路徑等方面闡述策略性激勵實施路徑;在空間誘導(dǎo)研究中,從個體空間誘導(dǎo)、群體
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