大連港油碼公司油品能源成本管理體系研究與實踐.pdf

1、大連港油品碼頭公司二公司(前身為寺兒溝)作為大連港集團的能源消耗大戶，一直將能源工作作為公司的重點工作強加管理。隨著老港區(qū)的搬遷，公司的能源供應(yīng)和能源工藝都發(fā)生了很大的變化。針對這些變化，油品二公司從實際應(yīng)用出發(fā)，加強了重點耗能工藝中集中出現(xiàn)的能源浪費問題的研究，以工藝改進為突破口，對能源使用的重點項目—蒸汽—進行了研究。
　　 本文從各類裝卸油作業(yè)的用能特點以及現(xiàn)存工藝存在的缺陷出發(fā)，針對不同類型的作業(yè)研究出不同的、具有針對性

2、的改造計劃和節(jié)能制度，從管理和工藝兩方面狠抓能源的浪費問題，形成了具有實戰(zhàn)意義的能源成本管理體系。通過對現(xiàn)場工藝的改進，以及長期的試驗、研究和完善，檢驗了此套體系的實用性和穩(wěn)定性。體系實施以來，通過對2007年及2008年下半年的對比分析，實際降低的蒸汽量為2607噸，降低了22％的蒸汽消耗，降低費用為483337.8元，實現(xiàn)了可觀的經(jīng)濟效果。同時，體系的成功實施為整個油品碼頭公司的能源管理帶來了很好的示范效應(yīng)，正逐步將體系中的使用部分