河南省防腐保溫有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、制定和實(shí)施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略以保證專業(yè)化市場的成功開拓，被看作企業(yè)成功的關(guān)鍵，隨著21世紀(jì)的到來，科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的全球化，使企業(yè)戰(zhàn)略管理的地位和作用變得更加重要。防腐保溫行業(yè)內(nèi)企業(yè)分散、秩序混亂，競爭日趨激烈，企業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，要想在激烈的競爭中占有一席之地，企業(yè)必須做好市場研究調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 本論文首先闡述了戰(zhàn)略管理的有關(guān)理論：戰(zhàn)略的定義、戰(zhàn)略思維模式、戰(zhàn)略管理者、核心競爭力理論、戰(zhàn)略分析方法、戰(zhàn)略分類、

2、以及戰(zhàn)略的制定與實(shí)施等理論，為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供了一個科學(xué)的系統(tǒng)的框架。然后，對河南防腐保溫開發(fā)有限公司進(jìn)行了戰(zhàn)略分析：第一，分析企業(yè)所處的一般環(huán)境，主要包括防腐行業(yè)的宏觀環(huán)境和對防腐行業(yè)相關(guān)工程的影響因素；第二，用波特的口五力模型”分析了企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境狀況，包括客戶、潛在進(jìn)入者、競爭者、供應(yīng)商和替代者的分析，從而得出企業(yè)所面對的市場機(jī)會和威脅；第三，分析了企業(yè)內(nèi)部資源，從而得出企業(yè)擁有的優(yōu)勢和所處的劣勢；第四，使用SWOT分析法分析

3、基于內(nèi)外環(huán)境所形成的機(jī)會、威脅、優(yōu)勢和劣勢四個因素，為制定適合企業(yè)實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略做好依據(jù)。再次，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定了企業(yè)的公司層戰(zhàn)略：選擇聯(lián)盟重組和差異化戰(zhàn)略才能使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。最后，對公司戰(zhàn)略實(shí)施的具體方法作了詳細(xì)的分析。
　　 從差異化戰(zhàn)略理論和戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的角度論述戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)，分別從組織結(jié)構(gòu)、客戶關(guān)系和供應(yīng)商關(guān)系著手論述公司如何實(shí)施戰(zhàn)略。為公司保證市場份額和開拓新市場作了戰(zhàn)略保障，