河南省特種防腐有限公司物料管理研究.pdf

1、隨著施工行業(yè)競爭的加劇，經(jīng)營領域人為降低成本的空間越來越小，而在企業(yè)物料管理的采購、庫存和現(xiàn)場用料等物料管理環(huán)節(jié)，卻有著相當大的成本降低空間。通過一種先進的管理理念，發(fā)揮物料管理在施工企業(yè)成本降低中的最大效用，是施工企業(yè)提高自身競爭力的根本途徑。隨著供應鏈管理理念的提出，有關供應鏈管理在施工企業(yè)的應用研究日益受到廣大學者和建設機構的關注。本文正是本著供應鏈管理這一先進理念，對施工企業(yè)的物料管理進行了研究。 本文首先對供應鏈管理和

2、企業(yè)物料管理進行了簡單的理論闡述，并指出供應鏈管理對企業(yè)成本的影響。同時，對于企業(yè)采購物料管理進行了分析，指出采購管理的含義，以及在供應鏈思想下企業(yè)采購模式與傳統(tǒng)采購模式的區(qū)別。 其次，本文對施工企業(yè)的供應鏈管理和物料管理現(xiàn)狀進行了深入的分析，針對其中存在的問題，結(jié)合供應鏈管理的理論知識，指出了施工企業(yè)供需關系的現(xiàn)狀及不均衡的原因，提出了施工企業(yè)供應鏈模型和其特點，對施工企業(yè)傳統(tǒng)的管理方法和供應鏈管理方法進行對比，顯示了在施工企