河南河陽(yáng)石化有限公司薪酬管理研究.pdf

1、作為三大資源之一，人力資源在財(cái)力資源與物質(zhì)資源的配置與使用的過(guò)程中發(fā)揮著重要作用，這主要是因?yàn)樽鳛樘峁﹦趧?dòng)力這一重要生產(chǎn)要素的“人”可以發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提供多種勞動(dòng)能力，尤其是智力勞動(dòng)，這是其他兩類資源所不具備的。因此，從管理者角度來(lái)說(shuō)，如何盡可能的使作為勞動(dòng)力的人都能“人盡其才，才盡其用”，便成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)核心問(wèn)題；而從個(gè)人角度來(lái)看，人力資源的合理配置有利于員工在自己的崗位上充分發(fā)揮應(yīng)有的功能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)效

2、益的提高。
　　薪酬作為實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置的基本手段，在人力資源開(kāi)發(fā)與管理中起著十分重要的作用。從宏觀上來(lái)說(shuō)，薪酬反應(yīng)了勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供求關(guān)系，不僅體現(xiàn)了勞動(dòng)者可以提供不同勞動(dòng)能力與技能的數(shù)量和質(zhì)量，也代表了企業(yè)對(duì)人力資源需要的數(shù)量及程度。從微觀上來(lái)說(shuō)，薪酬一方面反應(yīng)了用人單位對(duì)員工工作成果的肯定及激勵(lì)，另一方面則反應(yīng)了員工在用人單位獲得的某種價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，二者相輔相成，相互促進(jìn)。
　　本文主要以河南河陽(yáng)石化有限公司為研究對(duì)

3、象，結(jié)合HY公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)其現(xiàn)有的薪酬體系存在的問(wèn)題進(jìn)行了說(shuō)明?，F(xiàn)有薪酬制度的不足主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面即薪酬管理的公平性欠缺、績(jī)效管理與獎(jiǎng)懲制度脫節(jié)、員工激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步加強(qiáng)、薪酬透明度不高，員工滿意度不高。針對(duì)現(xiàn)有薪酬制度的不足，筆者結(jié)合公司的實(shí)際情況，提出了相關(guān)的改進(jìn)措施，如明確薪酬管理的總體目標(biāo)，樹立科學(xué)的薪酬管理部門和原則，設(shè)計(jì)合理的薪酬獎(jiǎng)懲制度，重視績(jī)效考核結(jié)果的反饋，實(shí)現(xiàn)考核公平，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查確定公平的工資水平等。最后