計劃運營管理筆記

1、房地產(chǎn)高級管理 房地產(chǎn)高級管理---計劃運營管理 計劃運營管理筆記： 筆記：計劃運營管理主要圍繞二級計劃、三級計劃、專項計劃、施工總進度計劃展開，擬主要從以下五個方面開展計劃運營管理工作：1、計劃編制； 、計劃編制；2、計劃管控； 、計劃管控；3、會議管理； 、會議管理；4、成果管理； 、成果管理；5、計劃運營管理體系建設。 、計劃運營管理體系建設。1、計劃編制； 、計劃編制；計劃編制是計劃運營管理工作的基礎，為此，工程管理部計劃組將在

2、以后工作中牢牢掌握計劃編制組織工作的主動性，具體舉措如下：（1）在與區(qū)域計劃管控體系保持一致的情況下，根據(jù)公司項目實際運營情況提前組織各項目部、各業(yè)務部門編制全景節(jié)點計劃、三級? 運營問題協(xié)調(diào)解決： 運營問題協(xié)調(diào)解決：計劃運營管理不是僅僅反映節(jié)點完成情況，還需要牽頭配合項目部找出問題根源及其解決辦法，具體方法如下：（1）對于計劃管控中發(fā)現(xiàn)的各類問題，及時通知相關領導或責任部門、責任人予以解決；（2）對于部分力所能及的問題，由計劃組牽

3、頭協(xié)調(diào)公司各級領導、各部門共同解決；（3）對于制度、流程建設等方面不完善的地方由計劃組協(xié)調(diào)區(qū)域、城市公司相關部門予以解決。 ? 運營風險管控： 運營風險管控：（1）及時梳理和總結(jié)各項目重大運營風險，督促責任部門制定專項計劃，工程管理部計劃組重點跟蹤、反饋和落實；（2）對于部分重大風險項，督促責任部門及時向公司領導專項匯報解決思路；（3）及時預警，及時將問題暴露出來，避免小問題逐漸演變?yōu)榇笫鹿省?、會議管理； 、會議管理；目前，計劃運