計劃運營管理制度--吳鴻飛

1、鴻基集基集團計團計劃運劃運營管理制度管理制度第一章第一章總則第一條為確保集團產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；慕】蛋l(fā)展，在深度策劃、高度溝通的基礎(chǔ)上，科學(xué)的編制計劃，遵循公正、嚴(yán)謹(jǐn)、客觀的督查原則，強化計劃的執(zhí)行力、督查能力；動態(tài)掌握總部各部門、各子公司重點工作完成情況，以及各類重點項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的執(zhí)行情況、各子公司年度經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況等，確保集團發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)；提高集團整體的運行效率，提升集團公司核心競爭力，特制定本制度。第二條集團計劃

2、分為年度經(jīng)營計劃、項目總控計劃、集團重點專項計劃、月度重點工作計劃四大類，計劃體系結(jié)構(gòu)由特級、一級、二級、三級計劃組成；計劃管理工作應(yīng)遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、嚴(yán)謹(jǐn)公正、操作合理性、均衡性、強制性、動態(tài)管理、事后控制七大管理原則，以推進(jìn)集團計劃管理科學(xué)、高效地運行。第三條本制度適用于鴻基集團總部各職能部門、各子公司（以下簡稱：集團各單位）。第二章第二章組織組織機構(gòu)及機構(gòu)及職責(zé)職責(zé)第四條計劃運營管理部門為:集團董事會、集團運營中心、集團企管規(guī)劃部及各

3、子公司計劃歸口管理部門；計劃監(jiān)督職能由集團企管規(guī)劃部及各子公司計劃歸口管理部門分別行使；各責(zé)任單位為計劃編制、執(zhí)行單位。（一）集團各單位負(fù)責(zé)本單位運營計劃（以下簡稱計劃）的編制工作，并將計劃內(nèi)容分解到本單位各部門、員工，各單位負(fù)責(zé)本單位日常工作計劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查、過程控制，同時做好相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)收集；并配合計劃管理部門的監(jiān)督工作。（二）集團企管規(guī)劃部負(fù)責(zé)擬定計劃管理辦法、組織相關(guān)表格設(shè)計、進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)并指導(dǎo)、運營管理會議的組織、計劃

4、編制的審行計劃，以及內(nèi)部控制的工作計劃等。第四章第四章計劃的劃的編制第六條特級、一級、二級計劃編制要求（一）根據(jù)計劃工作的具體要求，計劃編制前必須做好深入細(xì)致的準(zhǔn)備工作，正確理解集團中長期戰(zhàn)略與近階段目標(biāo)，明確工作開展的進(jìn)度和完成的目標(biāo)，針對各項經(jīng)營目標(biāo)要通過嚴(yán)謹(jǐn)縝密的調(diào)研、測算，應(yīng)具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的；加強溝通，確保計劃編制前統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，應(yīng)明確計劃編制的口徑，統(tǒng)一計劃執(zhí)行中可能涉及的術(shù)語、概念。（二）計劃編制要具有可行性、可操

5、作性；文字表述準(zhǔn)確簡潔、數(shù)據(jù)真實；列出確保完成任務(wù)目標(biāo)的具體實施策略、措施及運作程序，明晰可考核的計劃目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等；落實完成任務(wù)的責(zé)任人、協(xié)助人，職責(zé)分明；確定前后工序的唯一對應(yīng)關(guān)系，明確開展進(jìn)度、完成限期、完成目標(biāo)或衡量工作完成標(biāo)準(zhǔn)等要素。（三）計劃專屬稱謂的規(guī)范使用要求。“總控計劃”稱謂專屬重點項目整體計劃，“滾動計劃”稱謂專屬重點項目階段性工作計劃，“集團重點專題計劃”稱謂專屬集團部署工作計劃，其它計劃不得使用專屬稱謂。（四）計劃編