供應(yīng)鏈成本管理—類別成本與運(yùn)作支持研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，供應(yīng)鏈成本管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成內(nèi)容。近年來，供應(yīng)鏈成本管理引起了足夠的重視，一方面因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭越來越被供應(yīng)鏈之間的競爭所取代，另一方面，隨著企業(yè)內(nèi)部制造成本管理方法的日漸完善與成熟，成本優(yōu)化潛力只能通過管理整個(gè)供應(yīng)鏈成本來實(shí)現(xiàn)。這也意味著供應(yīng)鏈成本管理是現(xiàn)代成本管理發(fā)展的必然趨勢。但現(xiàn)有研究多是散落于各個(gè)學(xué)科和問題領(lǐng)域，人們難以通過“供應(yīng)鏈成本管理”這一窗口，以其為研究主線來探究不斷發(fā)展、紛繁

2、復(fù)雜的供應(yīng)鏈?zhǔn)澜纭?本文的研究目的就是提出供應(yīng)鏈成本管理的可操作性理論框架，在已有研究成果的基礎(chǔ)上，對相關(guān)理論、方法、工具進(jìn)行進(jìn)一步的整合和完善，為企業(yè)及其供應(yīng)鏈獲得長期競爭優(yōu)勢、進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造提供系統(tǒng)化的供應(yīng)鏈成本管理理論。本文的研究方法主要采用規(guī)范研究方法，試圖做到定性分析和定量分析相結(jié)合，邏輯演繹與歷史歸納相結(jié)合，并借助一些數(shù)理計(jì)量模型，力求使研究成果具有前瞻性。 供應(yīng)鏈成本管理是一種跨組織的成本管理，一方面組織間交

3、易成本的管理凸顯；另一方面，對供應(yīng)鏈“作業(yè)鏈”上的作業(yè)屬性成本管理也變得緊迫起來，以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理模式是面向價(jià)值創(chuàng)造的成本管理的重要特征。供應(yīng)鏈成本管理是戰(zhàn)略成本管理的新進(jìn)展，其管理應(yīng)以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向。 本文將供應(yīng)鏈成本管理分成交易屬性成本管理和作業(yè)屬性成本管理兩種“屬性別”成本管理。其中，交易屬性成本管理主要研究交易成本，而作業(yè)屬性成本管理則包含作業(yè)成本、質(zhì)量成本和時(shí)間成本管理，因此供應(yīng)鏈成本管理中的成本分成了“四個(gè)類別

4、成本”。 供應(yīng)鏈成本具有生命周期成本特征，供應(yīng)鏈“成本鏈”包括研發(fā)階段成本鏈、生產(chǎn)制造階段成本鏈和銷售及客戶管理階段成本鏈三個(gè)階段。供應(yīng)鏈成本管理主要使用供應(yīng)鏈作業(yè)成本管理和供應(yīng)鏈目標(biāo)成本法兩大“過程方法”，這兩種“過程方法”可以整合到全生命周期成本中。 由于交易成本目前難以用經(jīng)濟(jì)度量的方法、特別是貨幣價(jià)值形式進(jìn)行計(jì)量，本文提出了供應(yīng)鏈交易成本管理的四個(gè)現(xiàn)實(shí)路徑：交易成本的契約管理、交易成本的供應(yīng)管理、交易成本的渠道管理

5、、交易成本的顧客關(guān)系管理等。本文針對性地研究了供應(yīng)鏈不同成員對象的面向作業(yè)的成本管理，并拓展研究了面向質(zhì)量的成本管理、面向時(shí)間的成本管理。在上述內(nèi)容基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出了供應(yīng)鏈作業(yè)屬性成本管理的效果評價(jià)體系和方法。面向作業(yè)的成本管理，研究了制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理和產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理、供應(yīng)商成本管理、分銷商成本管理和客戶成本管理；面向質(zhì)量的成本管理分析了供應(yīng)鏈過程質(zhì)量思想以及其實(shí)現(xiàn)的措施，并針對供方質(zhì)量成本管理提出了供應(yīng)商質(zhì)量認(rèn)證制度以及作