濟南金未來公司績效管理體系設(shè)計.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進程的逐漸加快和信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，企業(yè)的成長將更多地依靠高效的管理體系和制度所培育出的獨特競爭力。如何加強企業(yè)內(nèi)部管理，很多企業(yè)經(jīng)理人的目光投向建立有效的績效管理體系，以提高企業(yè)有效實施和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。企業(yè)的整體營運績效，固然與公司戰(zhàn)略策略之規(guī)劃、目標之設(shè)定不可分，但更具體的表現(xiàn)卻是與員工個人的工作績效息息相關(guān)。目前，績效管理體系在我國的應(yīng)用日漸廣泛，績效考核是績效管理中非常重要的工作環(huán)

2、節(jié)，但很多企業(yè)的管理者對績效管理的概念理解不清，把績效管理和績效考核混為一談，錯誤地認為績效考核就是績效管理，而績效管理就是填表和交表；績效考核就是對指標、對結(jié)果的考核，而忽略了對下屬在開展工作中的行為表現(xiàn)、工作過程進行評價并反饋；有些企業(yè)只注重結(jié)果，不注重過程，在做績效管理時沒有把績效過程當作一件重要的工作，缺乏認真地對整體績效過程管理進行規(guī)劃，忽視了績效管理實施的根本目的等等，這些在績效管理上存在的誤區(qū)使得績效管理在企業(yè)的實踐中難以

3、到有效實施。 本文主要采取理論與實踐相結(jié)合、定性與定量研究相結(jié)合的方法，將績效管理的理論應(yīng)用到企業(yè)的實踐當中，用理論指導(dǎo)實踐，在工作中檢驗和發(fā)展績效管理理論。本文在提出績效管理目標必須與企業(yè)目標高度一致的同時，也強調(diào)有效的管理體系不是管理層獨自設(shè)計出來的，而是必須讓廣大員工參與進來，充分調(diào)動廣大員工的積極性，集思廣義，才會使體系具有更高的合理性與可執(zhí)行性。擁有一套切實可行的績效管理體系，對提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標具