沙角C電廠綜合一體化管理體系(TIMS)建設(shè)研究.pdf

1、近年來，許多電廠不但建立和實施了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，而且在提高質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理三標(biāo)一體運行的有效性上進(jìn)行了卓有成效的探索，在企業(yè)基礎(chǔ)管理方面實現(xiàn)了跨越式的提高。三標(biāo)一體管理是將質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系三個體系標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合企業(yè)的具體情況將相關(guān)要素進(jìn)行整合，形成一套適合企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。沙角C電廠原是一個傳統(tǒng)的老國企，人員多效率低，精神面貌差，但在推行了綜合一體化

2、管理體系以來，生產(chǎn)及服務(wù)質(zhì)量、管理水平、環(huán)境保護(hù)、能源利用、安全生產(chǎn)和保護(hù)員工身心健康等方面都有了極大的改觀，體系的運行起到積極的推動作用。目前，沙角C電廠已經(jīng)獲利三標(biāo)認(rèn)證，NOSA的五星認(rèn)證也連續(xù)兩年達(dá)到五星級，今年將很有希望繼續(xù)保持五星水平從而獲利該認(rèn)證的最高等級NOSCAR級認(rèn)證。推行綜合一體化管理體系，從整體上提高企業(yè)整體素質(zhì)；有利于推進(jìn)企業(yè)管理與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌；能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力，構(gòu)筑起優(yōu)秀的企業(yè)文化；同時改善員工健康和生