建筑企業(yè)一體化管理體系研究.pdf

1、我國(guó)開(kāi)始實(shí)行不久的認(rèn)證認(rèn)可制度，是加入WTO以后，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的重大戰(zhàn)略舉措之一。自從國(guó)際上發(fā)布了ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)以來(lái)，中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)委也及時(shí)發(fā)布了相對(duì)應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000、GB/T24000、GB/T28000系列管理體系標(biāo)準(zhǔn)。許多企業(yè)紛紛進(jìn)行了管理體系的認(rèn)證。但是，在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)如果將它們結(jié)合起來(lái)，會(huì)更有利于資源的合理配置，

2、有利于提高工作效率，降低運(yùn)行成本。如何將三個(gè)各自獨(dú)立的管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素合理結(jié)合，形成一體化的管理體系，并通過(guò)一體化認(rèn)證，對(duì)我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)還是一個(gè)新事物。 本文根據(jù)某建筑企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全一體化管理體系策劃、運(yùn)行和認(rèn)證的實(shí)踐，分析了企業(yè)一體化管理體系的成功案例，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款各要素進(jìn)行了深入研究，提出了三個(gè)管理體系整合成為一體化管理體系的基本框架、運(yùn)行模式和體系文件的一般結(jié)構(gòu)，同時(shí)還進(jìn)一步分