XX施工企業(yè)QEOHS一體化管理體系研究.pdf

1、近年來，伴隨我國經(jīng)濟快速發(fā)展，施工企業(yè)市場競爭程度愈加激烈。與此同時，國際先進的管理標(biāo)準(zhǔn)體系在國內(nèi)掀起了認(rèn)證熱潮，為了提高管理水平很多建筑施工企業(yè)也紛紛加入先進管理標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證的行列中。然而，企業(yè)管理實踐過程中卻陷入了認(rèn)證管理體系與企業(yè)內(nèi)部管理體系脫節(jié)的困境，同時，標(biāo)準(zhǔn)化作為企業(yè)提升管理能力以及保持與世界先進標(biāo)準(zhǔn)同步發(fā)展的手段之一，被國家以及企業(yè)所重視。在此背景之下，本文基于企業(yè)管理QEOHS一體化相關(guān)理論基礎(chǔ)，結(jié)合建筑施工企業(yè)及項目

2、管理實踐，運用文獻綜述研究、案例分析等方法，對建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系進行深入研究。
　　本文采用企業(yè)QEOHS一體化相關(guān)理論作為本研究的理論基礎(chǔ)，為施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立提供了有力的理論支持。首先，本文對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一體化相關(guān)概念和理論進行了梳理，分析了實施一體化體系前各部門及管理人員等職責(zé)。然后，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了XX施工企業(yè)管理一體化體系，并從部門職責(zé)等方面提出優(yōu)化措施。最后，對論文的工作進行了全面的總結(jié)，提出了施工企業(yè)QE