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文檔簡介
1、進入21世紀，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展的過程中扮演越來越重要的角色，公司的發(fā)展和競爭優(yōu)勢更加依賴于員工所具備的素質(zhì)和能力，而員工勝任素質(zhì)和能力的培養(yǎng)將是未來人力資源管理的重中之重。企業(yè)中層管理者對管理決策的制定和實施起著承上啟下的作用，他們能力的強弱直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而對企業(yè)的成長和發(fā)展產(chǎn)生不可估量的影響。因此，如何發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀的中層管理者成為國內(nèi)外眾多企業(yè)普遍關(guān)注和研究的課題，而素質(zhì)模型的建立將為有效解決這個問題提供重要參考
2、。 素質(zhì)模型理論是20世紀70年代初期興起于歐美的一個管理概念，它是用來表述個體在某個崗位或職位取得優(yōu)秀績效的特征。本研究以國內(nèi)某醫(yī)藥企業(yè)的中層管理者為研究對象，對其勝任素質(zhì)模型進行研究，主要采用了行為事件訪談法探討了GY公司中層管理者的勝任素質(zhì)，從理論與實證相結(jié)合的角度，分析了中層管理者要取得優(yōu)秀的業(yè)績需要具備的素質(zhì)，構(gòu)建了該企業(yè)的中層管理者勝任素質(zhì)模型。 本文通過對GY公司中層管理者的現(xiàn)狀調(diào)查，對醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及中
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