MQ公司中層管理者勝任素質(zhì)模型及應(yīng)用研究.pdf

1、當(dāng)前是知識經(jīng)濟(jì)的時代，知識帶動技術(shù)的進(jìn)步進(jìn)而推動社會發(fā)展，知識已成為企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的資源。而作為知識載體的人，其在企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)χR的掌握、運(yùn)用以及創(chuàng)新，則更加凸顯出人在經(jīng)濟(jì)活動中的地位與作用，“以人為本”的企業(yè)管理已成為主流，因此當(dāng)前管理學(xué)界對人的內(nèi)在素質(zhì)與外在績效之間的聯(lián)系研究日益深入，以勝任素質(zhì)為核心的人力資源管理越來越受到理論界及實踐界的關(guān)注。
　　本文基于筆者在實踐中所遇到的問題，探討了管理者勝任素質(zhì)理論在MQ公司

2、落地應(yīng)用的思路與具體途徑，通過將在MQ公司進(jìn)行的實地約談?wù){(diào)研結(jié)論與戴國斌戰(zhàn)略勝任素質(zhì)模型框架及勝任素質(zhì)辭典有機(jī)融合，為MQ公司設(shè)計了匹配其當(dāng)前發(fā)展需求的勝任素質(zhì)模型，并探討了如何將該模型在公司中層管理者甄選、入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、考評與激勵等人力資源管理模塊中加以運(yùn)用的方案設(shè)計思路與具體步驟。在將管理者勝任素質(zhì)模型與人力資源管理各模塊有機(jī)結(jié)合的過程中，進(jìn)行了管理實踐的摸索與創(chuàng)新，揭示了管理者勝任素質(zhì)模型在人力資源管理中的應(yīng)用，為公司人才的