通信企業(yè)中層管理者勝任特征研究.pdf

1、該文分析研究了在新的環(huán)境和形勢下,通信企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)的勝任特征要求.該文圍繞中層領(lǐng)導(dǎo)的勝任特征這一主題,采用理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合的方法,對通信企業(yè)中的中層領(lǐng)導(dǎo)的勝任特征進(jìn)行了深入探討.該文在人力資源理論的基礎(chǔ)上,進(jìn)行了中層領(lǐng)導(dǎo)的勝任特征分析,研究了勝任特征的重要性、必要性和發(fā)展方向.其目的是為通信企業(yè)如何挑選勝任的中層領(lǐng)導(dǎo)提供理論依據(jù),明確在中層領(lǐng)導(dǎo)的勝任特征方面企業(yè)自身的優(yōu)、劣勢,為促進(jìn)管理者自身素質(zhì)建設(shè)和企業(yè)人力資源管理

2、奠定基礎(chǔ).在勝任特征分析方面,重點(diǎn)對傳統(tǒng)的選拔方法與勝任特征選拔做比較,并對新時(shí)期的勝任特征逐一分析,將現(xiàn)實(shí)中通信企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行較為詳細(xì)的研究、分析,作者通過比較得出:企業(yè)必須對勝任特征分析加以重視,只有通過這種方法選拔人才、發(fā)現(xiàn)人才,才能人盡其才,提高企業(yè)的核心競爭力.論文還對目前的人力資源選拔形成和積累的問題進(jìn)行了分析,說明目前中國企業(yè)對勝任特征分析的實(shí)施還處于落后階段,通信企業(yè)要想在如此殘酷的競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展,中層