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文檔簡介
1、企業(yè)的中層管理者在企業(yè)內(nèi)部承上啟下，既是決策者又是執(zhí)行者，他們的工作質(zhì)量與敬業(yè)精神影響著企業(yè)的未來。加強對企業(yè)中層管理者的選拔、培養(yǎng)和有效的績效評價的標(biāo)準(zhǔn)的研究，促使中層管理者能夠在崗位上盡展所能，真正實現(xiàn)個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，是加強企業(yè)人力資源管理的一個重要而現(xiàn)實的問題。 本文將茂名石油化工公司中層管理者勝任力量表作為研究對象，借鑒國內(nèi)外相關(guān)理論研究和實踐，研究中層管理者的工作環(huán)境、職位特點，推導(dǎo)出茂名石化中層管理者勝任力
2、量表框架，共包括5個維度，16個層面。通過關(guān)鍵事件訪談，生成茂名石化中層管理者勝任力量表，共61個題項。通過問卷調(diào)查，得出有效樣本211個。利用SPSS軟件對211個樣本進行重要度、顯著性、因素和信度分析，刪減量表題項；利用AHP法計算量表48個題項的權(quán)重，對量表權(quán)重選取綜合一致性進行驗證分析；最后，對量表的信度和效度進行檢驗，確認(rèn)本研究建立的量表具有較好的信度和效度后，形成中層管理者勝任力正式量表。修訂后，正式量表由5個維度、15個層
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