車間激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則

1、鄭州升達(dá)爾塑膠模具有限公司 車間激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)考核細(xì)則為提高員工工作積極性，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，公司在原有的“效率排名獎(jiǎng)”基礎(chǔ)上，決定對(duì)操作工增加“5S 管理獎(jiǎng)” 、 “調(diào)度責(zé)任獎(jiǎng)” “機(jī)臺(tái)組織獎(jiǎng)” ，對(duì)拌料工增設(shè)“配料質(zhì)量獎(jiǎng)” “粉料質(zhì)量獎(jiǎng)” “清潔生產(chǎn)獎(jiǎng)” 。具體考核標(biāo)準(zhǔn)如 下：一、5S 管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng) 序號(hào) 考核內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注1 機(jī)臺(tái)四周干凈衛(wèi)生2 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊3 操作臺(tái)沒有與工作無關(guān)物品、4 勞保穿戴齊全5

2、S 管理獎(jiǎng)5 記錄書寫規(guī)范、無涂改、亂寫、亂畫操作工 3 50二、調(diào)度責(zé)任獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng) 序號(hào) 考核內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注1 服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2 工作積極主動(dòng)3 有建設(shè)性合理化建議4 主動(dòng)以老帶新，保證新員工及時(shí)上崗的調(diào)度責(zé)任獎(jiǎng)5操作工 3 50三、機(jī)臺(tái)組織獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng) 序號(hào) 考核內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注1 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、良品率始終處于 98%以上的2 上報(bào)產(chǎn)量無差錯(cuò)、沒有虛報(bào)產(chǎn)量的3 主動(dòng)以老帶新，保證新員工及時(shí)上崗的4

3、所在機(jī)臺(tái) 5S 始終處于先進(jìn)狀態(tài)的機(jī)臺(tái)組織獎(jiǎng)5操作工 3 20 元/人 每組3 人四、配料質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng) 序號(hào) 考核內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù) 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注1 月度配料合格率達(dá)到 100%的2 當(dāng)月沒有拌錯(cuò)料、3 當(dāng)月沒有違規(guī)拌料的4 配比原料堵機(jī)頭控制在 30 分鐘/月/人配料質(zhì)量獎(jiǎng)5 粉碎料使用合理拌料人員配料人員 20實(shí)行倒扣制五、粉料質(zhì)量獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng) 序號(hào) 考核內(nèi)容 獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象獎(jiǎng)勵(lì)人員 獎(jiǎng)勵(lì)金額 備注1 不違章操作2 粉料及時(shí)率達(dá)到 100%