財(cái)務(wù)部績(jī)效考核指標(biāo)(絕對(duì)有用處)

1、財(cái) 務(wù) 管 理 部績(jī) 效 考 核 管 理 制 度一、部門職能 一、部門職能 二、部門績(jī)效考核指標(biāo) 二、部門績(jī)效考核指標(biāo) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 三、部門經(jīng)理崗位職責(zé) 四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 四、部門經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé) 五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé) 六、部門副職（核算組主管）績(jī)效考核指標(biāo) 六、部門副職（核算組主管）績(jī)效考核指標(biāo) 七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考核指標(biāo) 七、各崗位職責(zé)與績(jī)效考

2、核指標(biāo) 八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 八、部門績(jī)效考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 一、部門職能 一、部門職能? 籌集調(diào)度資金，滿足公司經(jīng)營(yíng)需要，并控制資金風(fēng)險(xiǎn)。? 準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，真實(shí)反映公司經(jīng)營(yíng)成果。? 監(jiān)督生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、物流等相關(guān)部門的節(jié)能降耗、資金、物資的管理。? 組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制。? 準(zhǔn)確及時(shí)提供各種財(cái)務(wù)管理報(bào)表。? 為公司內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 二、部門績(jī)效考核指標(biāo) 二、部門績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) 序號(hào) 考核指

3、考核指標(biāo) 權(quán)重% 數(shù)據(jù)提供 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō) 標(biāo)說(shuō)明1 公司總預(yù)算費(fèi)用控制率10 部門副職 （公司實(shí)際發(fā)生費(fèi)用總額÷公司預(yù)算費(fèi)用總額）X 100%合計(jì) 100五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé) 五、部門副職（核算組主管）崗位職責(zé)? 負(fù)責(zé)成本核算組及營(yíng)業(yè)大廳工作質(zhì)量的管理? 負(fù)責(zé)銷售往來(lái)資金的監(jiān)督和管理? 加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量? 協(xié)助經(jīng)理做好具體財(cái)務(wù)工作 六、部門副職（核算組主管）績(jī)效考核指標(biāo) 六、部門副職（核算組主管

4、）績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào) 序號(hào) 考核指 考核指標(biāo) 權(quán)重（ 重（%） 數(shù)據(jù)提供 數(shù)據(jù)提供 指標(biāo)說(shuō) 標(biāo)說(shuō)明1 財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量 25 管理組及部門經(jīng)理單據(jù)審核、會(huì)計(jì)科目運(yùn)用。庫(kù)存管理和物料消耗過(guò)程監(jiān)督2 下屬員工 管理成效 20 本人/員工/部門經(jīng)理對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、教育、考核、投訴以及溝通等狀況測(cè)評(píng)（取三方測(cè)評(píng)結(jié)果平均值）3 財(cái)務(wù)報(bào)表及分析質(zhì)量 20 部門經(jīng)理 準(zhǔn)確及時(shí)4 財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量 20 各部門及客戶 公司內(nèi)部溝通、外部客戶投訴5