基于PMMM的XX電信分公司管線資源管理體系分析與設(shè)計(jì).pdf

1、近年來(lái)，隨著電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)電信運(yùn)營(yíng)商管線資源工程項(xiàng)目建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、資源管理等的成本、進(jìn)度、資源控制提出了更高的要求。提高電信網(wǎng)絡(luò)資源管理水平被提到各個(gè)電信運(yùn)營(yíng)商的管理日程中來(lái)，并正逐漸形成一種全新競(jìng)爭(zhēng)能力。為了滿足電信項(xiàng)目管理體系化發(fā)展的需求，本文進(jìn)行了基于PMMM的XX電信分公司管線資源管理體系分析與設(shè)計(jì)。
　　 論文首先利用項(xiàng)目管理成熟度模型(PMMM)對(duì)XX電信分公司管線資源管理體系項(xiàng)目管理現(xiàn)狀進(jìn)行了科學(xué)的分析、

2、客觀的評(píng)價(jià)、反復(fù)的調(diào)查，認(rèn)為XX電信分公司現(xiàn)正處在單一方法的初級(jí)階段，與全面達(dá)到單一方法成熟度水平還有一段距離；然后結(jié)合PMMM模型，提出了管線資源管理項(xiàng)目管理體系規(guī)劃的框架模型，此模型包含了管線資源管理的所有過(guò)程，對(duì)管線資源管理體系項(xiàng)目建設(shè)的管理活動(dòng)提供可操作的建議;最后，剖析了XX電信分公司管線資源管理體系項(xiàng)目管理能力的發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)資源管理部門在企業(yè)項(xiàng)目管理中的定位、作用提出建議。
　　 本文試圖在已有研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)吸