JZ公司初創(chuàng)期人力資源管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、JZ公司作為一家初創(chuàng)的中小型企業(yè)，和大多數(shù)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)一樣，在人力資源管理方面存在著非常大的問(wèn)題。本文在對(duì)JZ公司人力資源管理現(xiàn)狀深度分析的基礎(chǔ)之上，本著簡(jiǎn)單、高效、實(shí)用、持續(xù)的原則，基于MBA學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，通過(guò)和公司高層多次溝通，決定從公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力規(guī)劃設(shè)計(jì)、薪酬制度設(shè)計(jì)、績(jī)效管理設(shè)計(jì)等四個(gè)重要方面初步構(gòu)建公司人力資源管理體系，并提出相應(yīng)的設(shè)計(jì)原則及具體實(shí)施方案。
　　本文將實(shí)證分析法、邏輯推理法以及比較分析法相結(jié)合，

2、通過(guò)實(shí)地調(diào)查、參閱理論知識(shí)、查詢相關(guān)類似案例，以理論結(jié)合實(shí)踐、案例結(jié)合思路、主觀結(jié)合客觀的設(shè)計(jì)路線，對(duì)人力資源管理體系涉及的人力資源規(guī)劃、組織架構(gòu)、薪酬制度、績(jī)效考核制度四個(gè)重要方面進(jìn)行了設(shè)計(jì)，提出相應(yīng)對(duì)策及做法，構(gòu)建一套簡(jiǎn)單可行、符合公司初創(chuàng)期特點(diǎn)的人力資源管理體系。人力規(guī)劃和公司中短期發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合;組織架構(gòu)采用扁平化方式進(jìn)行重構(gòu)，提升公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率;薪酬制度構(gòu)建多種升職加薪通道，最大限度激發(fā)員工工作熱情;績(jī)效考核制度使個(gè)人與團(tuán)