基于流程再造的我國商業(yè)銀行財務管理架構(gòu)研究.pdf

1、為適應全局經(jīng)濟改革的需要，自20世紀80年代以來，我國金融體系改革一直在持續(xù)展開并不斷深入。所有企業(yè)的創(chuàng)值活動都是在一定的組織架構(gòu)下，通過流程連接作業(yè)得以實現(xiàn)的，商業(yè)銀行亦不例外。組織和流程的優(yōu)劣直接決定了商業(yè)銀行創(chuàng)造價值的效率和收益。運用再造實現(xiàn)商業(yè)銀行組織和流程的優(yōu)化，為商業(yè)銀行創(chuàng)值活動的順利進行提供便捷、高效的信息和資源傳輸路徑，是商業(yè)銀行改革的主要內(nèi)容。 商業(yè)銀行創(chuàng)值活動的過程和成果需要借助財務管理活動來表現(xiàn)，商業(yè)銀行財

2、務管理架構(gòu)與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相吻合是對商業(yè)銀行財務管理的基本要求，商業(yè)銀行財務管理應以效率和公平為原則，應與銀行發(fā)展的規(guī)模與速度相適應。 本文在探討我國商業(yè)銀行組織流程再造的基礎上，重點分析對比我國和國外發(fā)達國家的商業(yè)銀行財務管理架構(gòu)的不同之處，并通過有針對性的研究，提出建立與組織流程再造后相適應的商業(yè)銀行財務管理架構(gòu)，即由傳統(tǒng)商業(yè)銀行財務管理架構(gòu)向流程銀行財務管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變。希望籍此對我國商業(yè)銀行改革的深入和財務管理價值的提升有