卷煙企業(yè)加香系統(tǒng)改造項目六西格瑪流程管理研究.pdf

1、生產(chǎn)質(zhì)量對企業(yè)來說,是一個非常重要的問題。當(dāng)一個企業(yè)遇到質(zhì)量問題,需要進(jìn)行改善和提高時,可以使用的方法有很多。選擇什么樣的方法和途徑主要取決于該組織的特點(diǎn)、企業(yè)的實際情況以及客觀的內(nèi)外部環(huán)境。
　　 六西格瑪流程管理是當(dāng)今國際國內(nèi)最熱門的管理學(xué)科之一?，F(xiàn)代工業(yè)企業(yè)涌現(xiàn)的項目越來越多,如新產(chǎn)品開發(fā)項目、技術(shù)改造項目等,如何把六西格瑪流程管理理論有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理實踐中去,不但成為現(xiàn)代企業(yè)必須面對和解決的一個問題,而且已經(jīng)成為決

2、定企業(yè)競爭力的一個主要組成部分。
　　 中煙公司某卷煙企業(yè)(以下簡稱“某卷煙企業(yè)”)為適應(yīng)現(xiàn)代產(chǎn)品和市場競爭要求,確立了某卷煙企業(yè)配比加香系統(tǒng)改造項目。本文以“某卷煙企業(yè)配比加香系統(tǒng)改造項目”為背景,按照項目實施的先后過程順序原則,應(yīng)用六西格瑪流程管理的理論與現(xiàn)代管理技術(shù),通過翔實的內(nèi)容、充分的數(shù)據(jù)、完整的結(jié)構(gòu),系統(tǒng)地開展了現(xiàn)代六西格瑪流程管理理論與技術(shù)在某卷煙企業(yè)配比加香系統(tǒng)改造項目的應(yīng)用研究。
　　 本文研究結(jié)合實際