房地產(chǎn)公司成本中心定位及崗位設(shè)置

1、泛海建設(shè)集團(tuán)成本管理中心 泛海建設(shè)集團(tuán)成本管理中心機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé) 機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)（預(yù)案） （預(yù)案）工程管理總部 工程管理總部2009 年 7 月 21 日第 3 頁 共 19 頁（四） 、成本管理中心應(yīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推廣開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)化、招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)化、工程合同、物資合同的標(biāo)準(zhǔn)化。（五） 、中心的成本管理應(yīng)采取“全過程支持、分階段考核、重點(diǎn)環(huán)節(jié)控制”的管理思路。（六） 、成本管理以所屬各房地產(chǎn)公司為主，集團(tuán)成本管理中心是

2、成本執(zhí)行的服務(wù)、監(jiān)督及指導(dǎo)部門。成本管理中心與所屬各房地產(chǎn)公司在成本管理上應(yīng)各盡所能，使集團(tuán)的各個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到管而不死、放而不亂的管理效果。（七） 、成本管理中心工作應(yīng)堅(jiān)持原則，保證工作的嚴(yán)肅性，加強(qiáng)上下溝通交流和橫向配合協(xié)作，化解矛盾，消除隔閡，積極有效地完成成本管控工作。三、成本管理中心職能 三、成本管理中心職能（一）成本控制管理 （一）成本控制管理1. 編制、修訂集團(tuán)公司成本管理制度。監(jiān)督、指導(dǎo)各下屬公司建立、完善本單位的成