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文檔簡介
1、伴隨著2008年5月24日我國電信業(yè)重組的開始和2009年1月7日3G牌照的發(fā)放,中國移動通信市場進(jìn)入全新格局,3G時代正式到來。中國移動獲得TD-SCDMA.牌照,中國電信獲得CDMA2000牌照,中國聯(lián)通獲得WCDMA牌照,一場國內(nèi)3G競爭的三國演義正式展開。大連作為遼寧重點城市之一,經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,隨著達(dá)沃斯論壇的兩次召開,城市影響力逐步提高。大連無疑將成為3G競爭的主戰(zhàn)場之一。大連電信面對紛繁復(fù)雜的發(fā)展形勢,研究制定科學(xué)的發(fā)展
2、競爭策略勢在必行。
大連電信主要有大連移動、大連聯(lián)通兩個業(yè)務(wù)競爭對手,市場份額均大于大連電信。如何適應(yīng)環(huán)境,解決自身問題,迎接挑戰(zhàn),在3G時代迎頭趕上是大連電信必須做好的功課。本文主要采用波特的企業(yè)戰(zhàn)略定位理論,研究了大連電信的內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略制定和實施。
論文分為五個部分:第一部分緒論提出了問題。第二部分、第三部分,對大連電信的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致的分析,從經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、競爭對手、網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、營銷服務(wù)能
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