我國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理控制模式的研究——以青島YX公司為例.pdf

1、房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱性產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈綿長，對國民經(jīng)濟的安全良性運行影響甚大。目前，房地產(chǎn)業(yè)進入行業(yè)發(fā)展的“寒冬時期”，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營模式由粗放型向集約型過渡，盈利模式由“地產(chǎn)時代”步入“房產(chǎn)時代”。提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，走集團化、規(guī)模化、品牌化發(fā)展道路正成為廣大房地產(chǎn)企業(yè)必選之路。因此，加強企業(yè)管理控制日益成為房地產(chǎn)集團企業(yè)面臨的重要課題之一。 企業(yè)的管理控制是個復(fù)雜的系統(tǒng)性工程。它不僅受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)有資源等內(nèi)部環(huán)境約

2、束，而且受企業(yè)外部環(huán)境因素影響。本文認真分析了我國房地產(chǎn)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀、特征及前景，梳理企業(yè)管理控制理論，借鑒房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的管理控制模式，構(gòu)建了適合房地產(chǎn)集團企業(yè)特色的管理控制設(shè)計框架。 筆者以青島YX公司為案例，運用構(gòu)建的管理控制設(shè)計框架對其進行了研究。首先，進行了YX公司的SWOT分析并梳理了其管控模式的不足，指出分權(quán)化是其未來的管理控制方向，管理控制模式由操作型向價值鏈型轉(zhuǎn)變，并從組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)控制、績效